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年末盘点计划书(总结类) 年末盘点计划书(总结类) PAGEPAGE6 / NUMPAGES6 年末盘点计划书(总结类) 年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。 、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。 三、盘点方式 、本次盘点采取静态实点法。 、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。 、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。 、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。 、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 、盘点基准日：月日 、盘点日期：实物盘点—月日下午～ 仓库盘点—月日～月日 固定资产盘点—月日：～： 五、盘点计划 时间 内容 责任人 协助人 月日 仓库停止收货、发货 月日 产成品、半成品全部整理入库、冻结系统 月日 出具盘点表 月日下午 实物盘点 月日～日 所有仓库开始盘点 月日 固定资产盘点 六、盘点人员分工 盘点小组 总指挥 负责此次盘点的整体工作安排及部署 组长 监督和主导仓库整体盘点工作 副组长 主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析 负责系统数据，出具盘点表 组员 负责实物盘点、复核、统计工作 人员安排 编码 仓库 负责人 初盘人 复盘人 抽盘人 七、盘点前准备工作 、计划物流部工作 、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。 、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。 、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。 、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料） 、质量部 、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。 、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。 、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。 、财务部 、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。 、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结系统，整理盘点表并与盘点当日发放。 、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。 八、盘点实施 、以组为单位进行统一的盘点。 、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。 、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。 、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单，录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。 、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。 九、盘点期间应注意的事项 、漏盘、重盘； 、盘点数量与实际数量不一致； 、遗失盘点表； 、盘点时应以吊牌款号为准； 、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了； 、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去； 十、盘点责任 、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。 、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本次的盘点工作。 、公司将对以下问题进行处罚： 、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求 、漏盘、重盘 、盘点数量与实际数量不一致 、遗失盘点单 、盘点表与盘点汇总表的数据不一致 、没按要求完成盘点工作的 十一、盘点