交通标志牌施工组织设计.pdfVIP

\ 标志牌施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组 建项目经理部。 并由项目经理率领由各部门负责人、 施工队负责人及部分劳动力 组成的先遣队， 迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设， 尽早全面展开施 工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责 人，下按“四部一室” ( 工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室 ) 的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协 调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及 文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 S2 合同段项目经理部及施工队营地设置在双峰互通出口外约 1.0km，租用民 房并完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、施工用水 本工程所在区域水系较发达， 施工驻地内生产、 生活用水分开设蓄水池， 自 附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备 30kw 发电机 组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。 4 、通讯联络 当地通信条件较完善， 所有人员配备移动电话， 项目经理部配备固定电话一 部，传真机一部，电脑 1 台并接入因特网。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设 1 个标志标牌专业施工队及 1 个交通安全维护巡查组， 分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。 因 \ 施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。 标识标牌施工队： 配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及 其他小型机具等，劳动力 46 人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。 交通安全维护巡查组： 配置交通车 1 台，人员 4 人，负责本合同段施工区的 交通安全畅通维护工作。 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工准备组织及工期计划安排 本工程工期 30 天，我方拟定施工准备期为 3 天，根据招标文件要求，暂预 定 2009 年 8 月 31 日开工( 具体按业主要求执行 ) ，2009 年 9 月 10 日前完成全部 施工。 2、劳动力进场计划及到场方法 ⑴第一批：接到中标通知书后 2 天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工 队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。 ⑵第二批：签订合同后 2 天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。 本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现 场。 3、机械设备动员周期及运到现场的方法 投标“资审文件”所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前 可全部提前进场， 施工机械设备采用动态管理， 满足服务周期和监理工程师、 业 主的要求。 设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公路