附1：股份公司员工绩效考核管理办法.docVIP

附件 1： 海南建设工程股份有限公司本部 员工绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 1、围绕集团公司发展战略“十二· 五”发展规划、经营 生产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达 成与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股 份公司整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。 2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解 员工的工作业绩、能力及发展方向，使员工可以了解上级对其 工作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，定性考核 与定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原 则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工 的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 有下列情况之一者，不适用于本办法 1、股份公司党政领导班子成员； 2、在试用期内的员工； 3、在考核周期内出勤率不满 1/2 的员工； 4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。 8 第二章 考核体系 第五条 考核对象 股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他 在职员工。 第六条 考核内容 1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进行考核；主要 参照各部门及本岗位的工作计划和主要任务的完成情况，并依 据主要工作职责进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价 其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工 作态度。 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 业绩得分 +能力得 能力考核 20% 分+态度得分 态度考核 10% 第七条 考核方式 按照谁聘任、谁管理、谁考核的原则，股份公司部门正、 副职由集团公司党委组织的考核组进行考核，考核内容、方法 按集团公司党委要求进行，其他人员由股份公司组织考核组进 行考核。 第三章 考核实施 第八条 考核机构 党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理办法，组织、协 调绩效指标的确定并汇总，维护绩效指标库，开展相关推广、 指导和培训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计， 8 制定绩效薪酬挂钩方案以及其他与绩效相关的奖惩和考核结 果运用方案。 各职能部门：各部门负责制定部门及员工绩效计划，对下 属进行绩效辅导与沟通，细化并明确各岗位职责，自行设计部 门的关键绩效指标，记录部门工作的关键事件。部门主要领导 参与具体考核，并做好考核后的绩效面谈和反馈工作。 考核小组：由股份公司领导及纪委、监察部、党群部、人 力资源部、财务部、审计部等部门的人员组成绩效考核小组， 对考核的准备、实施、执行和反馈等工作进行监督和指导，及 时发现并处理考核过程中出现的问题，保证绩效考核的真实性 和有效性。 第九条 考核周期 年度考核：以一年为周期，考核的具体时间和实施细则以 通知为准。 第十条 考核流程 年度考核流程 1、每位员工根据岗位职责、工作计划和目标，认真回顾 总结本人全年工作，对主要工作任务完成情况进行说明，并寻 找自身差距与不足，制定未来的能力及绩效提升计划，填写相 应的《员工绩效评估年度报告》上报至部门负责人或分管领导 进行评价，之后由党群部、人力资源部将填好《员工绩效评估 年度报告》统一收集、汇总。 2、由部门负责人或分管领导依据员工的自我评述，特别 是员工平时的表现，合理评价员工的工作业绩、工作能力和工 作态度，并填写相应的表格。 3、由全体员工根据被考核者平时在工作中的团队协作、 敬业精神等方面的情况进行互评，作为态度考核的参考，并填 8 写《员工工作态度评价表》。 4、党群部、人力资源部在规定的时间内将上述考核表回 收汇总，最后综合工作业绩、工作能力、工作态度三项考核成 绩，形成《员工综合绩效成绩核定表》。 第四章 考核结果的应用 第十一条 考核结果等级分布 100-90 分 90-80 分 80-70 分 分数段 70 分以下 （含 90 分） （含 80 分） （含 70 分） 等级 A B C D 大大超出工 作基本要 涵义 求，在公司 经营管理改 进、业务拓 展或创造经 济效益等方 面发挥了重 超出工作基 本要求，取得 较为突出的 工作业绩。 达到工作基 本要求，没 有突出业绩 也没有较大 过失。 距工作基本 要求有较大 差距， 工作质 量或效率不 高或有较大 过失。 要作用，业 绩突出 。 描述 优秀良好 称职不称职 综合考核得分结果按上述分布区间对应考评等级， 分为 A、 B、C、D四档。确定员工最终考评等级时，原则上按照A 等≤ 20%的比例进行控制，即：考核结果为 A 等的员工比例原则上 不能高于被考核员工总数的 20