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打造良好的企业执行力 企业可持续发展的关键 ——宁乡县创业服务指导专家团志愿者 汤明星 宁乡县政务服务中心 优化办副主任 湖南省行政学院经济管理系研究生 在激烈的市场竞争中， 执行力已成为影响企业发展的一个重要因素，一个企业执行力如何，直 接关系到企业兴衰成败和可持续发展。 “执行不力 ”是我国企业界的通病， 作为保留计划经济色彩较浓的供水企业， “执行力 “更是薄弱，在现代企业 中，执行力问题已经成为制约企业发展的关健要素，最好的制度，最好 的决策，最好的思路，最伟大的创意，如果离开了执行力，一切都没有 了意义，因此，打造企业良好执行力，不断提升企业核心竞争力，则成 为企业管理的重要内容。 一、企业执行力概念及三个层次 企业执行 力，即企业在完成目标（或任务）的能力， 表现为对外在条件的掌控和创造，以及对员 工的管理，而实现原定规划、计划的能力、 水平。它是企业竞争力的核心之一，是把企 业战略规划转化成为利润的关键。汉唐公司 十年磨一剑研发的 OE 管理模式，是企业提升 执行力最有效的本土管理模式，配合 OE 管理 模式推出的 OEpad 统一管理平台，为企业提 升企业执行力提供了一条性价比具佳的捷径。 OE 管理模式认为： 企业的执行力是一个系统， 可以分成几个层次。 1 首先，一个企业的执行力是组织的执行力， 以老板（少数高管）的特质决定执行力的风 格和基调。 《亮剑》里说到一支部队的精神 气质是由创始人的特质决定并传承下来，相 似的是，企业的风格也是由老板（包含少数 高管）的特质决定的。对市场需求的辨别能 力，对企业目标任务的定位能力，对任务的 分解和分配能力，对骨干员工的检查监督能 力，对管理中的一致性原则的敏感能力，对 员工人性的激励和满足能力以及人际沟通能 力等，构成企业（老板）执行力水准的框架。 如果企业的执行力存在困难，那么请老板们 首先反思自己的执行力。人类的文明历史基 本证明， “上层社会的习俗会成为下层社会模 仿和学习的榜样、影子 ”，在企业里，老板也 要相信上行下效是潜移默化的、无法抗拒的 影响力，老板的执行力就是企业执行力的缩 影。 OE 管理模式，浓缩中外管理思想精粹， 配套的 OE 软件以最简化的招式，借助最新互 联网及 IT 科技，让管理者轻松成为管理圣手。 其次，一个企业的执行力是公司的基本规章 制度和习惯的约束力。 由于竞争环境条件的 不断变化，企业总是要面对突发的问题和困 难，员工在完成任务的过程中，也需要不断 地克服困难和创新条件。 不幸的是，人性基 本上是懒惰的。这就要求企业的规章制度和 习惯对于员工而言是有吸引力的，对于双方 是不错的 “交易 ” 公平和效率达到一个比较 适合的水准。 如果员工感觉不到明确制度和 习惯的约束力，人性懒惰就会通过各种形式 表现出来， “一盘散沙 ”、 “赏罚不公 ”、 “抱怨 不停 ”，企业的执行力 2 水准可想而知。有的企业欠缺基本的制度规 定，员工在工作中大事小事都需要请示，需 要领导决定，员工的创造力的积极性被泯灭； 有的企业虽然有制度规定但还是纸面文章， 不能公平和及时地协调、激励员工的行为， 以各种不同的缺陷形式制约了企业整体的执 行力。 及时提醒、自动记录和主动监督， OE 软件让无形