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全面预算管理;培训目标： ;培训框架;什么是战略？;战略的三个“C”;什么是战略规划?;“商业模式”;对预算的重新定位;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;问题的症结;小结:;培训框架;预算的编制过程; 跨国公司战略规划的八步;一、经营环境分析 ;;三、 客户需求分析;四、SWOT分析;SWOT分析表;五、战略选择/制定中长期目标;六、财务资金计划;七、选择战略合作伙伴;八、完成年度经营计划;年度经营计划的主要内容;小结:;培训框架;销售预测的常用方法;销售预测的常用方法;你选择哪一种方法？;行业分析法举例;行业分析法评价;销售预测的四个方面;
按历史数据
按销售额一定比例
按促销计划
(见《促销预算表》/《促销增加收入表》）
按业务生命周期;生产计划/预算的确定;采购计划/预算的确定; ;预计资产负债表的编制 ;;长期资产（LTA）;怎样预测和管理应收帐款?;提取坏帐准备的差异;如何计算应收帐款周转天数？;DSO——销售变现天数;如何计算存货周转天数？;第0天收到
原材料;长期资产（LTA）;固定资产与无形资产;固定资产投资决策之前 应考虑哪些问题?; ;流动负债的预测与管理 ;长期;小结：;; ;;; ;培训框架;目标的意义;制定目标的原则是什么？;如何将目标分解？ - 目标如何被下属理解和接受？ ;目标对业绩的影响;;案例分析:如何应对高指标?;有信念, 但还要面对残酷的现实;小量成功的方法;当下属面对困难的任务时…; ;培训框架;预算的执行;预算的执行 – 全过程管理;为什么要做差异分析？
- 通过差异分析找出问题所在，制定行动计划，改善财务表现
1、 损益表差异分析 (举例)
2、 资产负债表与现金流量差异分析
(举例) ;谢谢大家！
;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:13:5722:13:5722:137/6/2021 10:13:57 PM
11、人总是珍惜为得到。七月-2122:13:5722:13Jul-2106-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。22:13:5722:13:5722:13Tuesday, July 06, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:13:5722:13:57July 06, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:13:58 下午22:13:58七月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:13 下午七月-2122:13July 06, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:13:5822:13:5806 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:13:58 下午10:13 下午22:13:58七月-21
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