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创业公司如何做好财务预测和分析 pv: 28 分享到： 1 创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算 , 按“月”来做预测 , 相对会精准很多。 最好做两份预测 , 一份“保守的” , 一份“乐观的” , 监督自己 , 也给别人看。 做企业的人来说 , 最忙的莫过于年底。过年啦 , 年终算账的时候又到了 ! 对于已经成熟并走上正轨的大公司而言 , 年终算账一点儿都不难 , 因为一切都 已经发生了 , 数字全在眼前 , 加加减减几分钟什么都一清二楚了。对于创业型的公司 来说 , 算账就相当纠结。 许多早期创业公司的 CEO们都懒得算账 , 于是他们借口说“未来是很难预测的 , 现 在再怎么算也不管用 , 还不如把时间和精力先放在做业务上吧”。这句话貌似潇洒 , 实际上是心里没有底气。如果你拿不出清晰的财务预测 , 就像航行在茫茫大海中手 里却没有一张海图 , 你根本不清楚自己航船所在的位置 , 以及将要驶向何方。拿不 出一份像样的财务预测 , 这样的企业是不会有哪个机构投资人愿意往里面砸大钱的。 换句话说 , 投资人考验一个创业者本领的大小 , 归根到底是看他 ( 她 ) 有没有精准判断 未来的能力 , “算命”准不准。 财务预测里看得出一个创业公司的命运。但是 , 对于那些产品还没上市、分文 无收、入不敷出的初创公司 , 如何来做“财务预测”呢 ? 核心思想：盯住现金流 做好创业公司的财务预测 , 首先要看创业公司的美好未来都是由什么组成的。 创业公司里最重要的财务预测是它的“现金流”。 “现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出 , 流水不能断 , 一定要进 来的多出去的少 , 只有这样公司才算是健康的。当然 , 在创业公司的收入没有进来之 前, 公司必须准备足够的资金来养活团队 , 一直支撑到公司产生销售收入、产生现金 流的流入为止。要是自备的资金撑不到那一天 , 那么 CEO就必须要有本领知道哪一 天公司的现金流会中断 , 他( 她) 必须在那一天到来之前找到投资人 , 让投资款流进公 司的账上 , 这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。 创业公司的 CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于 6 个月的现金储备。 原因有两个 : 一 , 创业公司只要账上还有钱 , 有现金在继续流 , 就死不掉 ; 二, 完成一轮 融资 , 通常需要 6 个月时间 , 创业公司需要有足够的现金储备 , 让公司能坚持到投资 人的钱进来的那一天。 一句话 , “现金流”是创业公司的命脉 , 现金流掌握着创业公司的生死大权。 一个创业公司无论有多好的创业 Idea, 有多么出色的团队 , 要是现金流断了 , 必死无 疑。 CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字 , 而且懂得创业公司的财务预测 不全是 CFO的事情 , 而是你 CEO自己的大事 , 千万别想等将来公司做大了 , 找个 CFO 来对付做财务预测 , 忽视现金流的 C