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黄石板小学校“三重一大”决策制度实施细则 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为进一步规范学校的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险， 促进领导干部廉洁从业从政，推进学校党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展， 保障学校科学发展，结合学校的工作实际，特制定本实施细则。 第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则： （一）凡涉及学校重大事项决策、 重要人事任免、 重大项目安排和大额度资 金运作事项必须由学校领导班子集体作出决定。 （二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及学校相关规定， 保证各项决策合法合规。 （三）坚持民主决策， 领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系， 带头 执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进 行决策 , 保证权力正确行使。 （四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强 化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强 决策科学性，避免决策失误。 （五）坚持规范决策， 领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、 权 限进行决策。 第二章 “三重一大”事项的主要内容 第三条 “三重一大”是指：学校重大决策事项、重要人事任免事项、重大 项目安排事项和大额度资金运作事项。 第四条 重大决策事项主要包括： （一）学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要 工作部署、重要指示的意见和措施。 （二）学校发展方向、发展战略、中长期发展规划等重大战略管理事项。 （三）学校年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事 项。 （四）学校的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏 损等重大资产（产权）管理事项。 （五）学校绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招聘减员等涉及职工切身利益 的重要事项。 （六）学校教职员工年度考核及奖惩的有关事宜。 （七）学校重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 （八）学校机构设置、 部门职能调整方案及重要管理制度、 工作流程的制定、 修改。 （九）学校党的建设、文化建设、思想政治工作、文明创建中的重要问题。 （十）学校招生、收费的有关事项。 （十一）学校党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 （十二）对学校重大违纪事项的处理。 （十三）学校向上级请示、报告的重大事项。 （十四）其他有关学校全局性、方向性、战略性的重大事项。 （十五）学校领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。 第五条 重要人事任免事项主要包括： （一）学校后备干部的推荐、管理。 （二）学校向上级组织推荐的后备干部人选。 （三）学校中层以上管理人员的任免、 聘用 （解聘）、奖惩，推荐学校部门、 年级组长等。 （四）学校重要管理岗位人员的调整。 （五）学校领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。 第六条 重大项目安排事项主要包括： ( 一) 基本建设项目、大型维修、装修项目、民生工程、改扩建项目。 ( 二) 重大扶贫帮困项目。 ( 三) 学校重大活动事项的安排。 ( 四) 应当向区教育局报告的重大建设管理事项。 ( 五) 其他需要集体研究决定的重要项目安排。 第七条 大额度资金运作事项主要包括： （一）学校年度预算内大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使 用。 （二）学校未列入预算（计划）的资金使用。 （三）财务预算内计划的调整和改变，专项经费使用计划的调整和改变； （四）学校重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。 （五）