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第十章、成本费用管理;第一节、成本费用管理概述;2、? 成本与费用的概念 费用：是企业为销售商品、提供劳务等 日常活动所发生的经济利益的流出。 与生产经营过程无关的支出则不称 为费用。 成本：是为某项生产、经营活动所发生的必 需耗费，即是对象化的费用。 ;1、按费用的经济内容分类： 有劳动对象、劳动手段和活劳动三个方面的费用。 2、按经济用途分类： （1）制造成本：是企业为生产商品发生的各项直接 支出，包括直接材料、直接工资、 其它直接费用、制造费用四个方面。 （2）期间费用：指组织生产经营、销售产品及筹资 发生的费用，包括：管理费用，销 售费用和财务费用。;3、? 按成本性态分类： （1）固定费用：成本费用与其业务量（产量） 无关的费用。 （2）变动费用：成本费用与其业务量（产量） 直接相关的费用。; 1、广义：包括成本预测、决策、计划、控制、 核算、分析、考核等许多方面的内 容，从而形成成本费用管理循环。 2、狭义：仅包括成本预测、成本控制等内容， 而将成本核算、成本分析独立列示。 我们只讲狭义的成本管理，以避免重复。 ;1、做好成本费用管理的基础工作。 包括原始记录工作、定额管理工作，计量验收工作， 内部结算价格制度及规章制度工作。 2、增强成本意识，树立效益观念。 成本意识：指企业领导、职工对企业成本费用的认 识和看法，要使职工时时事事关心成本费用。 成本效益观念：指成本与效益的对比，要减少无效 成本，提高有效成本的成本效益，消除浪费。; 3、建立健全责任制，使责权利结合。 4、与生产技术管理相结合，专业管理与群众管理相 结合。 5、遵守国家财政方针政策 ;第二节、成本预测与计划;（2）意义：预测是计划和决策的基础，做好成本 预测工作对企业自我发展具有十分重要的意义。 A、成本预测是企业转换经营机制的客观要求。 随着企业经营机制的转换，企业自主经营、 自负盈亏、自我发展、自我约束、要求企业 自主决策，没有科学预测，造成重大决策失 误与损失，就难以自我发展。;B、成本预测与决策是提高经济效益的迫切要 求。在市场经济条件下，企业不能操纵价 格，只能接受价格，要想效益提高，就只 能降低成本。 C、成本预测与决策是现代成本管理的重要特 征。现代成本管理要求全员、全过程成本 管理，而预测是其重要标志。 ;2、成本预测的主要内容 （1）生产经营规划中的成本预测，包括可行性 论证中的成本预测，产品设计与改造中的 成本预测等。一般为中长期预测。 （2）生产过程中的成本预测，一般为短期预测。;3、成本预测与决策的程序 （1）目标的描述：即确定企业基本的成本目标 （2）方案的拟定：拟定多个降低成本方案和措施 （3）进行成本预测：首先确定影响成本的因素， 其次收集有关成本信息，再次计算各因素影 响程度，最后运用定性方法进行检验。 （4）进行成本决策，选择最优方案。;1、目标成本法 目标成本：指开发新产品及改进老产品过程 中，在产品设计前，根据预测的 售价扣除税金及目标利润，要求 设计的产品达到的成本水平。 目标成本有两种办法确定： （1）根据先进水平确定：目标成本=同行 业中的先进水平