培训师培训PPT课件.ppt

培训师训练营 华工后勤集团 主讲：吴丹黎 2009年10月25日 1 高级经理人 课程背景 管理人员的职业发展 大师级经理人 中级经理人 初级经理人 已具备大师级管理技能，可将自己的经验技能广泛地传播。 完全独立操作，且能指导和培训下属，是“教练型”经理人 有一定管理技能，能独立操作，一般从事管理岗位已有两到三年 懂业务，是技术骨干，但在管理方法上是新手 2 课程目标 正确认识培训，且能做好培训需求分析 1 2 3 在内容和方法上有一定的组织与目的 运用各种（至少二种）培训技巧进行培训 通过本课程的学习，学员能够有的放矢，灵活高效地指导和培训下属，逐步完成从中级经理人向高级经理人的蜕变。 3 目录 破冰练习 培训与培训师 培训班的计划与准备 有效的教学 组织小组学习活动 评价培训效果 培训练习 循环往复并不断提升的闭环 分析需求 组织教学 计划与准备 效果评估 4 一、破冰练习 目的： 加深了解，打破隔阂 练习在众人面前发言 方法： 与你的邻座合作，两到三人一组，互相介绍3-5分钟（每人）。 内容可包括任何你认为值得与大家分享的： 姓名、爱好、家庭 工作经历 最出风头的时刻/最难为情的时刻/最有趣的时刻 最愿意别人称呼你什么 对本次训练营的期望 向全班同学介绍自己的伙伴（每人二分钟） 5 二、培训与培训师 学完这一节内容，你应能够： 举例说明培训与上课，与演讲、开会等的区别 充分认