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我国中小企业实施ＥＲＰ的问题与对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：我国中小企业实施ＥＲＰ的问题与对策 1 一、我国中小企业推行ＥＲＰ的现状 2 二、我国中小企业实施ＥＲＰ的问题 3 （一）企业方面 3 （二）软件方面 4 三、我国中小企业实施ＥＲＰ的对策 5 （一）企业方面 5 （二）软件方面 6 四、结语 6 文2：企业实施ＥＲＰ的益处 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 我国中小企业实施ＥＲＰ的问题与对策 文1：我国中小企业实施ＥＲＰ的问题与对策 ＥＲＰ（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ）是指企业资源计划，它以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置为目标，消除了生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现了信息流、物流、资金流的有机结合，提高了客户的满意度。它以计划和控制为主线，以 网络 和信息技术为平台，对市场管理、客户管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理、财务管理、项目管理等整个企业生态链的各个环节进行了有效的管理。 我国中小企业的规模相对较小，资金和人力资源相对薄弱，获得信息的渠道相对较少，加之我国缺乏有效和完善的市场信息系统，从而导致了它们经营活动的盲目性。实施