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5S现场管理工作总结 篇一：5S管理工作总结 5S管理工作总结 5S管理工作是现场管理中的一项基础工作， 也是现场管理的一项重点工作， 在企业中运用的较多，企业可以通过 5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善， 公司员工的工作素质得到提高。同样把 5S管理法运用到医疗机构的管理中，能 为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范工作的良好习惯，提高职工的 整体素质，带来显而易见的变化。根据市卫生局要求，今年 2月份，我院全面推 开5S管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进 5S管理工作。 一、项目准备阶段 1、 做好宣传认识5S 5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个步骤来进行现场管理，看 似简单的5个词，做起来却很费劲。一开始接触 5S管理法时全院上下对这管理 概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利 用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出 5S专刊，自己网上搜资料等等方 法，让大家渐渐的对5S管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展 打好基础。 2、 成立机构 制定方案 为使5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会， 成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。并另设 5S检 查小组，负责对全院5S工作推 进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。 制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。为 更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了 5S奖惩措施，把全院科室分为5个 团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队 进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。 二、实施阶段 1、整理整顿阶段 根据计划我院于 4 月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大 家对整理这个概念有了一定的了解。 每个科室制定了“物品清单”， 区分 “要” 与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避 免浪费。在整理前， 个别科室地面堆满了物品， 杂物太多又没地方放， 放橱顶的、 塞角落的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品 难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的 不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工 作场所。 物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对 整理的效果也较满意。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的概念理解不够，不认 同，认为我已经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了 疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况，一方面 5S负责小组通过培训公 司对全院职工进行了两次 的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任