IT规划项目实施与管理方案计划方案计划-投标书.pdfVIP

.\ 1.1 项目实施与管理 1.1.1 项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目， 高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目 的实施周期划分为六个活动阶段， 保证在项目生命周期内， 应用合理的项目管理 和控制技术。 通过专注于使客户投资回报最大化， 和使客户的投资风险最小化的 关键战略和战术领域， 加快项目实施速度， 使得项目成功地完成。 这些阶段的特 性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1 项目定义阶段 在这个阶段 , 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义 , 项目的 项目 利益相关者 被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的 项目利益相关者 。管理项目所需的项目控制结构被定义 , 所有需要的项目规划文 件被创建 , 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要 的客户化程度 , 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。 解 决方案范围文档包括解决方案范围概述 , 功能范围 , 流程范围 , 客户化问题 , 其他风险 , 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策 , 统一或达成 项 目利益相关者 之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以 SOW为 基础的业务需求，并且把它转化成产品 模块实施信息。 简而言之 , 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与 客户人员一道， 组建项目团队 , 设定项目方法和范围， 并建立项目管理控制。 主 要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 .\ 1.1.1.2 需求分析阶段 在需求调研阶段 , 在项目管理小组的指导下 , 由公司和客户组成的统一的 项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的， 需 处理的问题。 项目团队书写、 提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。 主 要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配置检查，以保证系统有精确的规格，便于购买硬 件和架构部署。在有技术客户经理参与的情况下 , 通过完成初始的评估 , 来建立 部署的基准， 及通过给战略， 管制，用户采用 , 流程和技术各方面打分的评估来 建立业务目标。 1.1.1.3 项目设计阶段 在设计阶段 , 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户明确的业务需求 的解决方案，并且为培训和系统测试做准备。 在设计 (Design) 阶段, 项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在 发现阶段确定的需求 , 设计解决方案的原型。 主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。