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企业发展战略制定与企业文化变革– 罗兰?贝格公司的经验与方法 –江西矿业公司江西, 贵溪 (2000年6月12日)Roland Berger Partner GmbH – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich日程安排 8:00- 8:20 罗兰?贝格国际管理咨询公司介绍8:20- 8:50 罗兰?贝格公司对世界和中国铜行业的初步分析8:50- 10:40 罗兰?贝格公司制定企业发展战略的方法与案例 案例一：中国五矿集团 案例二：德国普鲁士格集团10:40- 10:50 休息10:50- 11:30 在企业战略调整后，通过组织机构重组以及管理变革来重塑企业文化 案例三：中国五矿集团11:30- 12:15 讨论This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.A. 罗兰?贝格国际管理咨询公司介绍Roland Berger Partner GmbHInternational Management Consultants罗兰?贝格国际管理咨询有限公司简介罗兰?贝格公司是一家领先的全球性高级管理咨询服务公司。1999年的咨询费收入逾6.5亿马克，在世界各地拥有36个办事处和900多名专业咨询顾问。它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲的最大管理咨询公司。罗兰?贝格公司以增强客户长期竞争优势、提高其创利能力、辅助客户成长壮大为宗旨。通过发展新战略、新结构、新系统，企业再造和制定针对客户整体、部分以及不同层次功能的方案来达到服务目的。罗兰?贝格公司的客户包括跨国公司，各个领域国营和私营的大中型制造、服务以及销售公司。在企业整体评估，东西方国营企业民营化以及有关市场调研和高级人才网罗的一系列管理咨询服务方面，罗兰?贝格公司能为客户提供丰富的经验。罗兰?贝格公司的长处体现在为个人与公司提供特殊咨询方案、建议以及具体实施办法。通常辅以顾问引导式的讨论和采用适用于操作层面的信息技术。罗兰?贝格公司为客户提供具体的、有针对性的、而不是固定程式的解决办法，确保客户赢得竞争优势。解决方法首先注重实用性以及可实施性，并在咨询服务公司和客户双方组成的项目小组的紧密合作中发展和完善。每个项目都由一个合伙人负全责。 罗兰?贝格公司在1999年的业务规模达到年咨询费收入6.5亿马克，全球共拥有1200名雇员咨询费收入(德国马克)全球雇员人数+21%/年+13%/年1200人6.5亿801人3.5亿咨询顾问行政人员罗兰?贝格公司的咨询业务主要以战略、组织和IT/多媒体为主；主要的行业领域则以 I T、消费品、汽车等行业为主1999年按行业的咨询费收入结构(%)1999年咨询费收入分布(%)兼并/重组消费品汽车和零部件运营金融服务战略信息/电讯/多媒体营销/销售公共管理零售医药保健多媒体/信息技术交通运输化学/基础材料其他(包括建筑)组织/人力资源管理机械电子/成套设备能源/环境保护罗兰?贝格公司自1993年中期进入中国后，其营业额、雇员人数和组织机构均以高速发展罗兰?贝格国际管理咨询(上海)有限公司成立+45%+48%+35%北京和香港代表处成立+57%上海代表处成立+60%中国咨询中心在慕尼黑成立+7400%营业额增长年末雇员人数根据客户需求组织由相应的行业专家和功能专家组成的项目工作组，为客户提供专业化的解决方案公司战略收购兼并企业重组组织/人力资源管理营销/销售运营管理IT/电子商务咨询功能中心行业功能中心消费品/零售汽车