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★机密 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一局部 高层职务说明书 1 总经理职务说明书 1 副总经理职务说明书 3 工程总监职务说明书 5 总工程师职务说明书 7 总经理助理职务说明书 9 第二局部 部门职务说明书 11 一、总经理办公室职务说明书 11 总经理办公室主任职务说明书 11 战略管理职务说明书 14 公共关系职务说明书 16 秘书职务说明书 18 档案管理职务说明书 20 二、行政管理部职务说明书 22 行政管理部经理职务说明书 22 后勤管理职务说明书 24 物业管理职务说明书 26 车辆管理职务说明书 28 三、信息资源部职务说明书 30 信息资源部经理职务说明书 30 网络管理职务说明书 32 编程维护职务说明书 34 信息管理职务说明书 36 四、人力资源部职务说明书 38 人力资源部经理职务说明书 38 薪酬管理职务说明书 41 培训管理职务说明书 43 人事管理职务说明书 45 五、开发部职务说明书 47 开发部经理职务说明书 47 市场研究职务说明书 50 规划管理职务说明书 52 资料管理职务说明书 54 工程报批职务说明书 56 土地管理职务说明书 58 六、材料设备部职务说明书 60 材料设备部经理职务说明书 60 设备工程师职务说明书 62 材料工程师职务说明书 64 资料管理职务说明书 66 物资管理职务说明书 68 七、工程管理部职务说明书 70 工程管理部经理职务说明书 70 工程经理职务说明书 73 专业工程师职务说明书 75 资料管理职务说明书 77 工程外联职务说明书 79 八、方案财务部职务说明书 81 方案财务部经理职务说明书 81 会计职务说明书 84 出纳职务说明书 86 统计职务说明书 88 内部审计职务说明书 90 九、预算合同部职务说明书 93 预算合同部经理职务说明书 93 预算工程师职务说明书 96 十、资金管理中心职务说明书 98 资金管理中心主任职务说明书 98 第一局部 高层职务说明书 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 GG101 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 职系 管理职系 直接下级 副总经理、各部门经理 所辖人员 岗位分析日期 2002年8月 本职： 领导制定和实施公司总体战略；完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营方案 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案 监督、控制经营方案的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键业务流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造“以人为本、创新诚信〞的企业文化气氛，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 权力： 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 房地产相关专业或企业管理专业 培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验 10年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年