职业发展通道设计.docVIP

职业生涯发展通道 职业发展通道通常指一个人确定了职业后， 职业发展过程中由一系列岗位构 成的链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败，但毕竟现实中升 迁的只是少数。但对于组织来讲，若职业发展通道不畅或者设计不合理， 却会严 重影响组织绩效，试想一个员工在组织内部缺少合适的职业发展空间， 那么无非 出现两种状况：发展停滞或者离开组织另谋发展机会。伴随现代组织的发展趋势， 职业发展通道的设计也要多元化发展，目前主要有下列几种： 1. 单一纵向职业发展通道 这是传统的职业通道模式。即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的路径。员工按照逐级上升的方式，从一个岗位向上一级岗位变动（见图） 。这 是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发展序列。但 这种单一通道最明显的缺陷是指侧重于管理类发展， 而中、高级专业技术人员却 没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织， 发 生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位， 能力和岗位不适应造成人才 浪费。 总经理 A 2. 双重职业发展通道 副总经理 除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位 ] ■ 1 , 是平等的，呈部门出双理职业发展通道（见图）。新进员工完区经理适应后，可以 自由选择其中一个职业通道发展，其中还拓宽了专业技术人员的发展路径, 一般 技术人员可以在门主管选择最适合自己兴趣与能力的发展通营销经理双通道设置,让 行政职员 可以避免通道堵塞，也缓解职业高原现象，员工职业发展不必局限于某种既定的 图 横向职业发展通道模型 模式和路径，条条大路通罗马。同时，当组织某职业空缺时，可选择范围也较为 宽泛。多样开放的职业发展通道，还能一定程度化解岗位争夺的矛盾冲突。并且 在面临组织战略大调整时，可以平稳完成人员转岗，故而能提高组织的应变力。 当然网状通道，也会因其复杂性，在进行职业生涯管理时具有一定的难度。