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公司职位体系管理办法 （试行） QB/HY-03-01-16 1 目的 为规范公司职位体系管理， 并能作为公司发展人力资源及个人进行组织内生涯规划 的重要依据， 建立多通道的员工职业发展通道， 吸引、激励、 保留人才， 结合公司实际， 特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司本部、各事业部、全资子公司及实施管理控制的控股子公司（以 下简称“子公司 / 事业部”）。 3 职责 3.1 公司人力资源部负责组织实施权限内的员工定岗定级等工作； 3.2 子公司 / 事业部人资管理部门负责组织实施本单位权限内的员工定岗定级等工作。 4 定义 4.1 职位体系是指本办法适用范围内的所有单位的内部所有不同领域的职位按照所属 关系和等级关系，形成的职位组合。包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和 职衔等要素。 4.2 岗位序列，是指职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定 职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。 4.3 岗位等级，是岗位之间相对价值的体现，岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与 能力无关，岗位等级与薪酬挂钩。 4.4 职位层级、职位等级，是根据员工履行岗位职