施工组织总设计编制.ppt

第十四章 施工组织总设计编制;施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单体建筑物工程为编制对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件而编制，对整个建设项目进行全盘规划，是指导全场性的施工准备工作和组织全局性施工的综合性技术经济文件。 一般是由总承包单位或大型项目经理部的总工程师主持编制。 ;第一节 概 述 ;二、编制程序 ; 三、编制依据 1. 计划文件 2. 设计文件及有关资料 3. 合同文件 4. 建设地区的调查资料 5. 法规及相关资料 ;四、工程概况的编制 （一） 建设项目的特征 建设地点，工程性质，建设总规模、总期限，分期分批投入使用的规模和期限，占地总面积，建筑面积、体积，管线和道路长度，设备安装台数或吨数，总投资，建安工作量，厂区和生活区的工作量，生产流程及工艺特点，建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图(包括竖向设计，房屋坐标、标高)和各单项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要工种工程量等。;（二）建设地区特征 包括以下内容： (1) 气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况； (2) 劳动力和生活设施情况 (3) 地方建筑生产企业情况； (4) 地方资源情况； (5) 交通运输条件 (6) 水、电和其他动力条件。 ;（三） 施工条件 应说明以下几点： (1) 主要设备供应情况； (2) 主要材料和特殊物资供应情况； (3) 参加施工的各单位生产能力与技术与管理水平情况。 （四） 其他内容 如有关本建设项目的决议、合同或协议；土地征用范围、数量和居民搬迁时间；需拆迁与平整场地的要求等。 ;第二节 施工部署和施工方案的编制 ;二、确定项目展开程序 1. 在满足合同工期要求前提下，分期分批施工。 2. 统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保按期交付使用。 3. 一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。 4. 注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。 5. 避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便 ; 6. 注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡，以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。 7. 必须注意季节的影响 。 三、主要项目施工方案的拟定 目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。 应计算其工程量，确定工艺流程，选择大型施工机械和主要施工方法等。 选择主要工种工程的施工方法时，应尽量采用预制化和机械化方法。即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的，不在现场制造，能采用机械施工的应尽量不进行手工作业。 ;第三节 施工总进度计划的编制 ;一、列项并计算工程量 列出工程项目一览表并分别计算各项目的工程量。 计算工程量的目的—是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输机械，初步规划各主要项目的流水施工，计算各项资源的需要量。 ;二、确定各单位工程的施工期限 （略） 三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭 接关系 1. 保证重点，兼顾一般 2. 尽量组织连续、均衡地施工 3. 满足生产工艺要求 4. 考虑经济效益，减少贷款利 5. 考虑个体施工对总图施工的影响 6. 全面考虑各种条件的限制 ;四、编制初步施工总进度计划 施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。 施工总进度计划只能起到控制性作用，因此不必搞得过细， 安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。 ; 五、编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行检查，主要检查以下几个方面： 1. 是否满足总工期及起止时间的要求； 2. 各施工项目的搭接是否合理； 3. 整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。 如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。 ;第四节 资源需要量计划与准备工作计划;一、劳动力需要量计划 劳动力需要量计划—是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据 它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概(预)算定额和有关经验资料，分别确定出