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电气岗位说明书（班组） 文件名称 岗位说明书 文件编号 ××××××××电人资[××××]154号 制定日期 ××××.5.22 生效日期 文件版本 撰写人 审核人 ×××× 审批人 ×××× 岗位名称 照明班班长 所在部门 电气分场 岗位定员数 岗位编号 0272 部门编号 16 薪酬等级 9—（—）A 直接上级 副主任 直接下级 检修工甲、检修工乙、检修工助手 所 在 部 门 岗 位 图 书记主任 书记 主任 副主任 副主任 缺陷管理员安全员专业工程师核算员 缺陷管理员 安全员 专业工程师 核算员 保护班班 长副班长技术员整定计算专职组 长检修工甲检修工乙助 手照明班班 长检修工甲 保护班班 长 副班长 技术员 整定计算专职组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 照明班 班 长 检修工甲 检修工乙 助 手 维护班 班 长 技术员 组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 电机班 班 长 技术员 组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 变配班 班 长 技术员组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 励磁组组 长 技术员 检修工甲 检修工乙 助 手 试验班班 长 技术员组 长 检修工甲 检修工乙 助 手 仪表班班 长 技术员 检修工甲 检修工乙 助 手 综合班 班 长 铲车起重工甲 检修工乙 助 手 厂用班班 长 技术员组 长 检修工甲 检修工乙助 手 工作概述 按照厂部、分场要求，主持照明班日常安全管理、生产工作，完成厂部和分场下达的各项生产任务和安全、经济指标。对照明班的班组管理、现场工作、所辖全厂照明设备的正常运行全面负责。 岗位职责 序号 工作 项目 具体职责 工作绩效标准 1 制度 管理 认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行班长职责，按照有关要求，制定班组各项管理制度，健全班组人员的安全生产责任制、经济责任制考核办法，并认真执行，严格考核。认真开展班组安全活动、异常分析等安全例行工作；建立、健全班组正常的班组生产秩序，根据上级部门要求，制订并努力实现工作目标。 建立、健全规范的班组管理体系，分工清楚，责任明确。设备责任到人，考核，奖惩兑现到人。 2 安全 管理 按照国家、行业、集团公司等上级部门有关法律法规、规程、规定的要求，认真组织开展班组安全生产工作，安全、顺利、全面地完成厂部和分场下达的各项生产任务和经济指标，认真贯彻执行有关规程、规定、规章制度等；组织制定班组安全生产责任制，并认真落实；完成班组成员安全教育培训工作，提高班组成员安全意识。 建立、完善、执行班组安全工作体系，保证人身和所辖设备安全，工作票和安全措施执行率100% 3 现场 工作 督促班组成员遵守各项规章制度，检查班组成员安全生产、文明生产执行情况。检查检修质量，认真贯彻“应修必修、修必修好、质量第一”的检修质量方针，按照有关设备检修质量标准，对班组检修工作进行质量控制，确保检修质量；坚持计划检修，并参加三级质量验收、评价工作。组织班组人员定时对分管设备巡视检查，及时组织实施设备缺陷消缺工作。 确保按质量标准、按时完成各项检修和技术改造工作。设备检修后实现全优。 4 计划 管理 制订班组年度综合目标计划和控制标准，下达班组年、季、月度工作计划，并采取有效措施，确保各项计划指标的完成。 保证计划制定的合理性、及时性及准确度 5 技术 管理 对所辖设备的运行情况、定期试验、检验情况，进行控制，保证设备运行稳定；建立设备台账；制定工作中必须的技术方案、技术措施等。在设备检修中，按照有关质量标准，对班组检修工作进行质量控制，确保检修质量； 确保技术档案、图纸资料等技术文件的正确性，机组检修后实现全优，保证设备安全、可靠、稳定运行。 6 材料 管理 组织制订班组备品需求和大小修材料计划，负责班组备品备件、材料的全面管理。 满足生产需要，不因备品备件问题影响机组安全运行。 7 培训 工作 按照岗位培训标准，定期组织班组成员进行培训，努力提高职工的政治、文化、技术业务水平，提高文明生产水平和劳动生产率。 完成全员培训任务。 8 文明 生产 按照上级“精神文明”和“物质文明”要求，建立文明的工作秩序和氛围。定期组织普法和道德教育，提高班组工作人员个人修养，组织班组文明生产。 完成普法和道德教育，完成班组文明生产任务 9 思想 管理 关心职工生活，做好班组职工思想政治工作。 做到班组成员无违法、违纪行为。 10 其它 工作 及时完成上级领导交办的其他工作任务。 根据上级的要求完成 工作协作关系 内部关系 分场各班组 外部关系 运行各班组、其他分场相关班组 任 职 资 格 任职资格 项 目 要求 政治素质与职业道德 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业