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机电工程管理与实务案例题考点 招标投标 阶段 一、机电工程投标程序： 答：研究招标文件 →进行详细 调查研究 →复核工程量 →编制投标文件 →提交投标文件 二、编 制技术标时应采取的策略： 答： 1、突出自身的优势，如装备、 技术力量、业绩等； 2、突出质量管理，质量管理水平尽量由 于业主要求的水平； 3、突出工期掌控优势，在满足业主工期 要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施； 4 、向业主提 出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 三、商 务报价应采取的策略： 答：不平衡报价法、多方案报价法、增 加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方 式进行报价。 四、编制技术标的内容及要求： 答：内容：材料 采购的质量控制方案；施工装备的配置；施工组织设计；对设 计方案的描述（若含 E）；设备采购方案的描述（若含 E） 要 求：加盖印鉴；按要求密封 对设备采购方案重点描述哪些内 容：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则 和方法；监造方案的描述；突出质量控制计划、措施；包装、 发运、交货期保证措施。 五、固定总价合同具备的条件： 答： 1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工 程条件稳定并合理； 2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工 程任务和范围明确； 3 、工程结构和技术简单，风险小； 4 、投 标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核 工程量、分析招标文件、拟定施工计划； 5 、合同中双方的权 利和义务十分清楚，合同完备。 六、合同分析的重点 : 答： 1、 分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务； 2 、分 析合同中的漏洞，解释有争议的内容。 采购阶段 七、货物 采购的方式： 答：一般有招标采购、询价采购、直接采购三种 方式。 1、招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金 额较大（ 100 万元以上）、市场竞争激烈等货物的采购。 2、询 价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化 的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确 定供货商进行采购。 八、询价的工作程序（加上括号内的内容 就是采购阶段的工作程序） ： 答：选择合格供货厂商 →编制询 价文件 →询价和报价的接受 →报价的评价 →报价评审交业主确 认 →召开供货商协调会决定中标厂商 →签订采购合同。 （→调 整采购计划 →催交 →检验 →包装 →运输） 采购国外设备还应包 括哪些程序：进港、报关、通关、商检等。 九、选