电力设备有限公司基础管理诊断报告.ppt

电力设备有限公司基础管理诊断报告;;培训导入与 跟踪服务;工作标准;;;; 企业职员普遍认同企业发展战略, 也认为自己在企业有发展机会。; 企业激励机制还未推行, 管理者管理能力和素养还处于低级阶段, 思维停留在“干活拿钱”阶段, 缺乏对企业战略意图了解和实施能力, 看重自己“一亩三分地”。; 企业处于“人治”到“法治”阶段, 李总在, 有文化; 李总不在, 没文化, 企业文化=企业家文化; 企业企业文化表现在企业服装、办公场所看板, 以及职员行为举止中。;在制度建设方面, 管理者更擅长于具体操作, 思维不足, 角色、心态不端正都造成制度建设和实施能力较差;;企业现有组织结构分析。;;;;组织架构中部分功效尚不完善, 横向协调存在不足。;;生产系统最大问题在于令不能行, 禁不能止;在企业生产体系文件中, 一级文件已经全方面, 二级三级文件比较完善但操作性欠佳, 四级文件缺乏有效实施。;;人力资源管理基础微弱性决定了职员工作状态;职员普遍认为工作绩效是能够提升, 关键在于激励机制推行;职员对于引进绩效管理和薪酬管理体系含有一定需求和期待, 不过普遍对于绩效管理认识比较浅薄。;;职员在内心非常期望安基能够发展壮大, 自己会伴随企业发展而发展, 但从访谈职员统计来看, 信息不对称也是造成职员主人翁感不强关键原因;即使企业特殊时期集权让部分管理者缺乏权限做好工作管理, 不过管理基础微弱和个人能力限制造成集权成为正确判定;;人员意识成为制约企业发展最大原因。;企业业务发展快速, 企业管理和队伍大大滞后, 急需迎头赶上。;相对于企业业务发展, 组织变革不立刻, 不能以最优方法和时间响应用户, 最终不能适应企业发展。;人才梯队建设与对应考评激励体系, 是企业未来连续发展关键前提和确保。;;“三个规范”——建立顺畅协作、互通有没有工作管理平台。;规范企业管理模式。;规范生产管理模式;规范人力资源管理模式。;“四大机制”——激活和完善企业人力资源管理。伴随企业规模不停扩大, 人力资源管理工作关键性会日渐突出, 规范与加强人力资源管理工作就成为现在关键工作之一。;“五个动作”——快速处理制约企业发展关键问题。;强化培训——建立以中高层主管为主体培训体系。;吸引人才——建立支撑企业发展人才战略。;薪酬管理——建立内部公平、外部竞争激励体系。;绩效管理——建立目标明确、指标量化考评体系。;实施力——建立组织高效、同时协调实施体系。;谢 谢!