IPQC制程检验培训.pptVIP

制程检验流程培训;培训内容;制程检验的基本概念;一、制程检验(PQC)的职责及权限;权限：1）生产过程的首件检验确认权；2)制程巡检抽样权；3)监督物料、工艺、操作、标准的落实权；4）重大质量异常的停线权；5）工作成果的记录权。; 制程检验流程图;二、制程检验的重要性;3、规范操作有利于控制不良产生 生产过程中影响产品质量的因素很多，人员操作因素对产品质量波动影响极大，规范的操作不仅可以提高产品质量，同时也提高产品的产量，甚至会降低工人的劳动强度。对于一些中小企业如果对规范操作重视不够，会经常出现因人为操作失误造成返工、返修、报废等情况，巡查人员监督工人的操作，利于规范操作的落实，利于控制次品率。 ;4、监督改善的落实 生产因素的变化要求生产过程的改善，操作规范随着物料、技术、工艺、经验的变化等也要调整，生产 工艺参数等也会修订。生产操作人员要把各种变更及时运用到生产现场，巡检应监督变更的落实程度，防止有效的变更没有执行。 ;*;检验时要坚持以理服人 ; 二，事实胜于雄辩 检验中发现的异常或需要改善的地方，应及时与相关负责人取得确认，做到“三现”原则：1、责任人和负责人最好都能现场，利于双方的确认。2、当事人能看到所发生的异常现象，特别是造成异常的过程。3、责任人和负责人对异常的结果应有合理的评价，若能承认错误及时改善是最好，若坚持不承认错误也不改善的时候，可以要求保留现场并及时报告上级主管人员处理。 依据发生的事实作证据，避免双方感情用事，站在自己的立场进行“口水仗”，这样既解决不了实际发生的问题，也会造成检验人员与生产人员关系紧张的局面，不利各自工作的产开。; 三、坚持原则应不失灵活 检验人员要明确检验工作的目的是控制生产过程，确保生产出合格的产品，同时生产过程中由于人员多，工序繁杂也难免会出现这样那样的差错，出差错并不可怕，关键是大家要认识到差错产生的原因和如何有效防范再次发生。 检验工作不是找麻烦，更不是针对个人，发现问题应坚持尽快改善，利于???制产品质量。发现问题后，应本着及时解决问题去跟踪和监督改善效果，对于发现的问题采用何种的方式向主管人员反映，并适当把握分寸。对于重大异常问题，应立即报告给主管人员，对于一般性的问题，首先是自己主动解决，解决不了的才上报主管；对于细小问题，可以直接与当事人沟通，并要求立即纠正。;三、制程检验人员在企业中的角色;2、生产过程的监督者 制程品管通过对生产过程进行首件确认、巡检抽样、生产工艺参数的核查、物料的确认、操作者的操作手法的监视活动（或过程），监督生产过程按规定的生产工艺来制造，确保产品持续满足策划的品质要求。;3、制程异常改进的推动着 制程品管发现的品质异常，要主动与生产现场人员、技术支持人员、管理人员进行沟通，指出所发现异常的严重程度，要求相关人员提出纠正措施并跟进纠正措施的落实情况。;4、制程改善的确认者 制程发现的异常所采取的纠正措施的实施效果，潜在质量异常的改善效果或者新工艺、新技术、新材料等的测试过程对质量的确认都由制程品管负责。;谢谢！;*