新员工工作情况跟进访谈表.docVIP

新员工工作情况跟进访谈（简要说明） 目标： 深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善） 从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用） 深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。（根据实际来设计培训框架和流程） 从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。（给予利用） 以下表格的范围分类： 操作工：指生产一线的直接操作人员，例如挡车工、拼缝工、定型工、染色工、包装工等； 基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等； 中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、仓储主管和营销主管等； 每个层级的访谈控制点： 操作工：操作技能、融入心态、纪律规范 基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧 中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧 新员工工作情况跟进访谈表（操作工） 访谈记录编号： 1、基本数据与信息 访谈对象 性别 籍贯 现所属部门/岗位 学历与专业 直接上级 入职日期 部门主管人员名称 2、访谈内容与记录 第一阶段（入职后1