差异化培训卓有成效 (PPTminimizer).pptxVIP

差异化培训体系卓见成效;尊敬的各位领导专家： 大家好！ ; 2008年以来，在厂培训站的正确领导下，王窑集输大队认真贯彻落实厂2008年工作会精神，以“一个确保、三个打造、三个一流”为工作目标，深化“三条主线”建设，强化“三个层面”培训，以严格的规章制度确保培训措施的到位，以精益求精的工作态度,追求卓越的思想,提升自主化管理水平，以强劲的宣传攻势营造浓郁的培训氛围；通过建立和完善良性运行机制，加强领导、明确目标、落实责任，全面提高全体员工的整体素质。;汇报内容;1、加强两级机关日常培训，提高员工的工作能力;2、开办基层干部培训班，提高核心员工基本素质;2、开办基层干部培训班，提高核心员工基本素质;3、塑造优良的技术队伍，有效支撑集输发展;3、塑造优良的技术队伍，有效支撑集输发展;4、扎实有效开展操作层员工培训;4、扎实有效开展操作层员工培训;4、扎实有效开展操作层员工培训;4、扎实有效开展操作层员工培训;4、扎实有效开展操作层员工培训;5、举办特殊工种培训班，提高应用基本技能;6、员工培训体系逐渐形成，人员管理实现受控;7、加大培训的奖励额度，鼓励员工学习的积极性;汇报内容; 为了更好的开展员工培训工作，落实“三个层面”的培训，形成一个差异性的、持续的、回环的培训“缺什么，补什么，需要什么，培训什么”的原则，以员工素质要求和教育培训工作规律为起点，以培训员工使其胜任本职工作为核心，分层分类开展培训以学员为中心、以技能为本位”的契机大队成立了一级培训梯队,其中包括设备维护培训组、技术培训组、预案演练培训组三个培训领导小组，由大队领导亲自带队培训。; 通过培训考核排名，对掌握效果较好的员工实行兼职教师聘任制度，聘期一年。在聘期间兼职教师为第二培训梯队全面负责本队的员工培训工作：制度的落实，安全、技能的培训，技术员负责工艺技术的提高和技术创新，第一梯队负责效果的复核。在培训期间人员进行逐级排查，进行岗位末位人员的重点监控，排名后50%的员工进行重点监控、培训、考核，直至考核合格。使整个员工队伍的素质进一步提高。;汇报内容;1、人力资源方面矛盾突出 岗位定编标准不规范，各站岗位人员紧缺，风险人群控制矛盾突出。尤其是王南十八转，共有５个岗位，07年交接时只划转了 ９名员工，每班只有2人，经补充现每班４人，任存在兼岗、操作时无人监护、转新员工上岗等现象。;3、培训师资队伍综合素质有待提高 培训师资方面依然存在知识欠缺，制作课件的能力和技术有待进一步的提高和专业人员的培训，因此也给我大队的培训工作带来了阻力。;如有不妥之处请多指教;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:57:4622:57:4622:577/6/2021 10:57:46 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:57:4622:57Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:57:4622:57:4622:57Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:57:4622:57:46July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:57:46 下午22:57:46七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:57 下午七月-2122:57July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:57:4622:57:4606 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:57:46 下午10:57 下午22:57:46七月-21