常见的组织设计1.pptxVIP

常见的组织设计; 优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员和资源的重复配置）；员工会喜欢与其他完成相似任务的人在一起。 缺点：追求职能目标会导致管理者看不到组织整体的最佳利益；职能专家相互隔离，不了解其他单位的工作。; 在这种结构设计下，每个单位或事业部用有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责。同时拥有战略和运营决策的权力。 在事业部型结构中，公司总部通常扮演业务外部监管者的角色，协调和控制各事业部的活动，同时也提供诸如财??和法律方面的支援服务。 优点：强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责。 缺点：活动和资源重复配置导致成本上升、效率降低。 ;现代的组织设计;Whole Foods Market 世界上最大的天然食品零售企业，它采用团队结构。公司有将近200个食品店都是由自我管理团队组成的。 具体运作方法是： 首先这每一个食品店是一个团队，有一个领导人，领导人和员工为了共同的目标而努力； 然后公司一个划分了11个区域，每个区域的领导人组成一个团队，一个区域有一个区域总裁； 再次，公司的共11个区域的总裁又组成一个团队。;①打破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任。 ②团队组织适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能。 ③团队作为对官僚结构的补充，既提高了标准化的效率，又增强了灵活性，是一种自我管理的团队。 优点：员工参与更多，并得到了授权。 减少了职能部门之间的障碍。 缺点：指挥链不清晰。 团队工作有压力。 ;矩阵型结构创设了 双重指挥链 ----违背统一指挥的原则 ----项目经理在与项目目标相关的领域享有职权 ----职能经理行使人力资源决策的职权 容易发生冲突，需要项目经理与职能经理经常沟通，并协调他们对所属共同员工提出的工作要求，能够为了公司的利益而放弃自己的利益。;还有一种更先进的组织结果; ;;;;1.管理者要在实行项目型结构的组织中有效工作，他需要什么类型的技能？ 2.你更喜欢在机械式组织中工作，还是在有机式组织工作？为什么？ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:59:5922:59:5922:597/6/2021 10:59:59 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:59:5922:59Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:59:5922:59:5922:59Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:59:5922:59:59July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:59:59 下午22:59:59七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:59 下午七月-2122:59July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:59:5922:59:5906 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:59:59 下午10:59 下午22:59:59七月-21