常用决策方法培训教程.pptxVIP

第三节 常用决策方法 ;记效应值为： 其中： ;决策问题的一般模型可用下列决策(表3－4)表示;一、确定型决策方法;线性规划问题例1：某厂生产两种仪器，基础数据下。问如何安排生产，可使月销售利润最多?;解：设生产甲、乙型仪器的台数依次为 ，问题就是的何选择 ，使目标利润 达到最大。 目标函数为： 极大化的约束条件为： ;将以上各项写在一起，得到线性规划的数学模型为;2021/7/5;由图可见，例1的线性规划问题在可行域的交点C(100，30)处取得最优解，即当x1＝100(台)、x2＝30(台)时,取得月利润最大值为:;一般的线性规划数学模型用矩阵表示为;二、风险型决策;(一)最大可能性法 最大可能性法：按照可能性最大的那种自然状态来选取最优策略，即挑选一个概率最大自然状态进行决策，其它状态不予考虑。 它是将一个风险型决策问题归结为一个相应的确定型问题。;例2：某企业根据市场情况采取不同推销策略， 其决策损益如下：; 由于P(S2)＝0.5最大，依据最大可能性法，只考虑在状态S2(行情一般)下的方案选择。显然，此时行动方案d2是决策的最佳选择，企业收益预计为7万元。 需要指出，只有当自然状态集合S中的某个状态Sk(1 k n)出现的概率P(Sk)特别大，且各状态下的效应值差别不是很大时，应用最大可能性法的效果才比较好。否则，可能导致严重失误。;(二)期望值法;对于例2， 比较结果，选择d1做为最优决策方案。此时，企业可以获得的平均利润为6.1万元。;(三)决策树法 期望值决策方法又可用决策树进行分析。 决策树由树杈(又称节点)和树枝构成。节点分为两类，一类是决策点，用小方框“?”表示，另一类是状态点(又称机会点)，用小圆圈“О”表示。树枝是由节点出发的线段，从决策点出发的是决策(或方案)枝，它表示决策人可能采取行动 。从状态结点出发的是机会枝(或称概率枝)，在其上标有自然状态 及其概率 。树梢处为结果点，用“△”表示，在其右侧标出结果或其价值。;;1; 决策人从决策树根部(最初决策点)出发，向前至树梢。当决策人遇到决策点时，他必须从该点出发的树枝中择优向前；当遇到机会点时，则由概率枝自然选择其走向，各结点上方标上结点的期望值，决策树决策的过程为逆向运算期望值，正向选择方案枝。 比较状态结点上标明的期望值，结点2的值最大，故选择方案 作为最佳决策方案、用剪枝(打“×”)去掉方案 并将最佳效应6.1万元标在决策点1上。 决策树给人以直观明晰的感觉，很有实用价值。;(四)贝叶斯决策 前面讨论的期望值决策法，是根据自然状态 及其概率 来计算的，这些概率大多数是根据以往的经验得到的估计值。如果决策者通过调查或做试验等途径获得了更多信息，则根据贝叶斯公式算出试验概率，再作决策，就称为贝叶斯决策。 ;2021/7/5;2021/7/5;1;（五）E-V判据;三、不确定型决策方法;(一)乐观法(好中求好决策准则) 乐观法的基本思想是：决策者对客观情况抱乐观态度，认为每个行动方案都会对应其最好的自然状态，取得最佳效应值。故先选出各行动方案对应的最好效应值(收益最大或损失最小)，再从中选出最好效应值，它对应的行动方案为决策方案。计算公式为：;例4：下列行军决策(表3－8)应如何决策可使行军成功率最大。; (二)悲观法(坏中求好准则) 悲观法的基本思想是：决策者对客观情况抱悲观态度，认为每个行动方案都会对应其最坏的自然状态。故先选出各行动方案对应的最坏状态效应值(收益最小或损失最大)，再从中选出效应值最好者，它对应的行动方案为悲观决策方案。计算公式为： ; 下列行军决策用悲观法应如何决策可使行军成功率最大？; (三)、乐观系数法(折衷法) 将乐观与悲观两种极端情况进行折衷，用权重 表示其趋于冒险的程度，可确定乐观系数决策方案。计算公式为： ; 下列行军决策用乐观系数法应如何决策可使行军成功率最大？;(四)等可能法 等可能法的基本思想是：因为无法确定各自然状态出现的概率，不妨认为它们是等可能出现的，于是每个方案的效应值可用期望值法进行计算，并从中选择平均效应值最佳的方案为决策方案。计算公式为：;2021/7/5;(五)后悔值法 后海值法的基本思想是：当未来出现某种自然状态时，若我们选择了这种自然状态下的最佳方案(效应值最大)则我们不会后悔；若我们选择了其它方案，则一定会产生后悔的感觉。 后悔值法首先确定各自然状态下，每个行动方案可能产生的后悔值，得后悔值决策表。 根据后悔值决策表，确定各行动方案可能产生的最大后