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加强施工企业现场管理的对策探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强施工企业现场管理的对策探讨 1 1 当前施工现场管理存在的问题 2 2 加强施工企业现场管理的基本原则 3 4 结语 6 文2：标识管理企业现场管理的重要元素 6 一、标识管理的目的及作用 6 二、标识的种类 7 三、企业现场标识管理中的普遍问题 7 四、如何充分发挥标识的作用 8 （一）企业应规范标识内容 8 （三）企业应持续对标识进行维护 9 五、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 加强施工企业现场管理的对策探讨 文1：加强施工企业现场管理的对策探讨 近几年，随着 经济 的 发展 ，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。 1 当前施工现场管理存在的问题 人的因素难以实现全面有效控制 现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。