化工厂培训计划培训计划.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 化工厂培训计划培训计划 化工厂培训计划培训计  划  篇一：2011中小型工厂年度员工培训计划方案2011九道湾年度员工培训计划  为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：一、总体目标  1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；  2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；  3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；  4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。  二、培训原则  1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。  2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。  3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。  三、培训内容与方式  （一）一级培训——新入职员工培训  新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全（二）二级培训——中低层管理干部  提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企  （三）三级培训——车间员工技能培训  车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1  次，每次不少于1小时。  四、措施及要求  （一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。  （二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。  （三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。  在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！  篇二：化工厂--师徒培训总结材料  *****车间  师徒培训总结材料  师傅：  徒弟：  所在班组：*** *** *****工艺四班  培训时间：  师徒培训方式与内容  在培训中，我始终坚持采用计划、检查、辅导相结合的方式进行，根据学习内容划分为三个阶段：  一、2010年8月—10月主要采用讲课方式  (1) 完成装置安全因素和整体概念学习；  (2) 完成*****装置PFD识图，管线，相关原理学习；  (3) 完成物料平衡，设备设计与原理，基础操作学习；  (4) 完成PID识图与流程学习，熟悉参数和控制指标；在每个小节学完后，采用抽问的方式找出问题，进行补充学习和辅导。  二、2010年10月12月【*****现场实习】主要采用现场实践与操作方式  （1）检验并巩固*****工艺知识，现场安全知识  （2）完成*****装置流程图学习  （3）熟练掌握基础化工单元操作  （4）加强动手实践能力  （5）熟悉主控DCS画面和常用操作  本阶段主要是手把手教授，每个动作都要很熟练。通过经  常性的提问来巩固操作知识  三、2011年1月至今自主学习，提出问题并让徒弟自己思考得出答案  （1）****