分承包方质量控制管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 分承包方质量控制管理制度  1、目的  为加强对分承包方的掌握,并符合程序文件,提高本厂产品的实物质量,对承包方配套的产品应视同本厂产品加以掌握,以保证本厂向用户的质量承诺。  本方法适用于全部向工厂供应原材料、外购(协〉件的合格分承包方。  2、管理要求  2.1被本厂列为A、B两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证能力的调查,对批量选购试用半年后未发觉问题,随本广产品出厂后,最终在用户处也无不良反映的,经厂评审小组争论后,可列入合格分承包方名单,实行定点选购。  2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期供应合格的外购(协〉件,对质量信息不积极整改或质量不稳定,经常出现问题或事故的分承包方,可由厂评定小组打算取消其定点资格。  2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等,并签订质量赔偿协议。  2.4质检科将日常分承包方的实物质量状况信息准时反馈给分承包方,督促其整改提高,必要时随时派人对分承包方的质保能力进行复审。  2.5质检部将对分承包方供应的产品质量状况建立档案,将其作为评定合格分承包方的依据之一。  2.6本厂依据定点变化状况,每年公布一次合格分承包方名单,供应部将严格按选购掌握程序进行选购、外协。  3、责任赔偿  3.l在进货检验时发觉属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退,并担当因此而造成的直接经济损失。同时甲方从乙方贷款中扣去该批不合格物资总额的5%作为质量赔偿金。  3.2甲方在生产过程中发觉属于乙方产品的质量问题,应由乙方负责包修、包换、包退,并担当因此而造成的直接经济损失。  3.3甲方的产品在用户处安装或投运过程中发生属于乙方产品的质量问题,而造成三包赔偿时,乙方应准时参与售后服务过程,并担当全部服务费用,同时,对由此而造成直接和间接经济损失,由甲方酌情对乙方提出赔偿要求。  3.4甲方委托乙方运输的产品,因运输过程中的,由于乙方搬运或防护不当等原因而造成甲方产品出现质量问题时,乙方应担当经济损失,赔偿要求由乙方酌情提出。  3.5当在处理质量问题双方意见不全都时,可请仲裁机构进行仲裁,所需费用由责任方担当。  学习委员职责组织委员职责内勤岗位职责  纪委书记职责妇联工作职责文秘工作职责