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战略管理思想史周三多 邹统钎2021/7/5文章纲要战略的本质战略管理流派的演进企业成长与竞争理论的变革企业组织与领导角色的转换中外战略思想家的学术思想2021/7/5第一篇：战略的本质 战略研究历程 战略的本质 理论体系的基本构架2021/7/5战略研究历程１９６０年代战略规划理论诞生战略管理的三部开创性著作问世　钱德勒：　《战略与结构》　安索夫：　《公司战略》　安德鲁斯：《商业政策》系统战略理论的诞生波士顿管理顾问公司的两在重大发现： 经验曲线 成长——份额矩阵经验曲线等实证规律的发现2021/7/5战略研究历程１９7０年代环境适应理论横行 1970年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作 为战略研究的重要内容，更多地关注企业如何适应环境。 激烈的国际竞争与不确定性使战略研究引进了脚本分析，即假设各种 不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策来应付这些变化。管理 不确定性变成了企业的核心能力。 林德阳布罗姆的“逻辑渐进主义”以及明茨伯格和活特斯的“应急战略”都 把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总 结。吉尔斯研究了壳牌公司的经验，提炼出战略规划是一个学习的过 程的观点，战略规划理论把环境适应思想纳入自身的体系之中。2021/7/5战略研究历程１９8０年代产业组织理论与通用战略研究 市场结构与经营业绩关系的研究 波特将产业组织理论引入战略研究将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。 通用战略与竞争优势 1980年代初，波特通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己的竞争战略理论，认为5种竞争力量决定某一行业的吸引力，并总结了3个通用的企业竞争战略，即：成本领先、差异化与专一化。 战略过程与动态战略 后来的研究发现没有任何一个战略过程或战略能力能单独形成永久的竞争优势，企业必须不断改变其战略，资源与能力以便适应环境的变化。明茨伯格认为战略家应该由原来的规划者，战略制定者转变为战略的发现者，知识的创造者及变化的催化剂，战略规划应该用战略思考来替代。2021/7/5战略研究历程１９9０年代资源基础论与核心能力说流行 资源基础理论与核心能力理论 资源基础理论认为，即使一个企业在缺乏吸引力、缺乏好机遇也有较大经营风险的行业经营，它也可以依赖其内部独特资源与能力赢得竞争优势。 核心能力理论则强调，选择一个有吸引力的行业进入，并同时培养别人无法模仿的核心能力。 战略创新 由于经济全球化、技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出出了一系列的战略创新，包括大规模定制、虚拟组织、归核化与竞合等。 2021/7/5代表人物年代核心理论贡献分析工具Ansoff,1065Andrews一般管理角色最早的公司战略与竞争战略理论公司远景，独特的竞争力，SWOT分析Chandler,1962Wrigley,1970Bower,1970Vancil—1970s组织结构结构跟随战略；分权M型组织Rumelt,1974Montgomery多元化的范围与方式；业务组合作为战略变量；协同相关性的测量 主经营绩效的度量BCG,1968Hasspeslagh资源配置组合管理增长/份额矩阵Jensen,1985Copeland,1990Schmalensee,1985Rumelt公司对战略经营单位经营业绩的贡献公司价值的有限证据；公司所控市场；自由现金流；基于价值的战略；Porter,1987GooldCampbell,1987McKinsey公司优势的源泉；公司优势分类；公司角色；Wernerfelt,1984PrahaladHamel,1990Barney企业独特性与成长有形与无形资产与能力；宝贵资源的特征；战略思想的演变历程2021/7/5战略的本质一、企业战略与军事战略的差别兵战商战对抗双方是敌人；遵守某些国际公约，但基本没有规则与公平，只有胜负；对抗形式是武装力量的对抗；战争的结果必然造成生命、财产与生产力的破坏；竞争双方不一定是敌人，也可能是朋友；遵守竞争规则与国际惯例，反对不正当竞争；对抗形式是科技、智慧、投入的较量；竞争的结果有利于经济、社会、科技与生产力的发展；2021/7/5战略的本质二、战略的本质问题（一）战略的基本问题 业务是什么 应该是什么 为什么 企业如何行事 为什么企业存在差异 其中，为什么企业存在差异更是战略的本质问题。根据传统的理性与优化思想，企业必然走向同一，但企业千差万别，是市场不完善、信息不对称、因果关系模糊还是其他原因？什么东西使这种差异长期持续存在？这些都是企业战略必须回答的问题。2021/7/5战略的本质二、战略的本质问