医院组织机构图.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 医院组织机构图 医院组织机构图  外科系统及医务科、科教科管理组织机构图   医务科工作职责  医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。  医务科职责总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。  1．根据全院的年度工作安排，做好全院医疗工作计划和重点工作的部署并制定实施方案，经院长、副院长审批后执行。经常督促检查，协助解决困难，按期总结汇报。拟定医疗工作计划，经院长、副院长批准后，负责组织实施、督促检查，按时总结汇报。  2．经院长批准后制定并组织贯彻实施医疗工作各项规章制度和技术操作常规、标准，督促各级医务人员履行，定期检查，采取措施，保障医疗工作正常有序地进行，提高医疗质量，积极防范医疗事故，减少医疗差错。  3．检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。定期检查全院病案质量、医疗质量检查。负责全院住院病历的管理各项医疗统计指标的统计工作；为临床一线提供临床科研资料，接待有关部门、患者及家属对病例的复印工作。督促检查病案管理统计工作，定期分析医疗情况向院长汇报。  4．负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室与护理部门之间的医护业务关系。协调各业务科室的工作，协调业务科室之间、业务科室与各职能部门之间的关系，保证医疗工作正常运转。负责组织协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。  5．组织协调重大手术，急诊、危重、疑难伤病员的会诊和抢救、突发性事件的处  理；组织安排院长业务查房，负责实施全院性的病案讨论和院内外会诊；组织好全院的门诊工作及伤病员的入院，出院、转院工作。  6．协调医疗科室与患者的关系。及时调查了解各类医疗事故、差错的发生情况，并作出预防方案。处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，参与组织讨论、鉴定、处理，作好善后工作，及时报告并提出处理意见，并报告院长或主管副院长。  7．负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务。及时掌握住院病人的流动情况，病床周转、病床使用和危重病人的治疗情况，协调病床周转。  8．负责组织临时性院外医疗任务和医疗保健任务及和对基层的技术指导工作。负责组织实施临时性院外医疗任务、上级政府部门下达的应急医疗工作。  9．熟悉全院医务人员特别是技术骨干的业务技术状况，熟悉医院各业务科室的专业发展水平和现状。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。  协助科教科组织卫生技术人员的有关业务学习。  ，根据医院业务建设和人才培养需要,经领导批准,负责安排进修,短期培训事宜，负责安排院内医疗、医技人员进修。负责外来进修。  10．负责全院开展新技术、新项目的指导、审核和申报工作。配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评定工作。  11．为贯彻卫生部关于医院分级管理的要求，按三级医院的标准，设置专题管理委员会，负责组织落实。  (1)医疗质量管理委员会：定期召开会议，按医疗质量管理制定的标准检查落实。  （2）医疗差错事故鉴定委员会：及时掌握医疗事故和严重医疗差错，并向院领导  汇报，协同有关科室查明原因，总结经验教训，做到严肃对待，正确处理，对医疗纠纷进行妥善处理。  (3)病案管理委员会：加强病案管理，派专人抽查病历。  (4)药事管理委员会：认真执行药检法，加强药品管理，制定处方权管理规定。（5）输血委员会：认真贯彻执行《献血法》，加强用血管理，制定节约用血、合理用血的措施。  (6)伦理委员会：加强医院的医学伦理审批，审查、监督重点医疗项目。12．随时接受上级卫生行政等布置的各项任务。  13．随时总结管理经验，进行理论研究，采用科学方法，不断健全和完善规章制度。  科教科工作制度  科教科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长的领导下，负责全院科研和职工继续教育工作，制定计划，开展人才培养，技能培训和考核。  拟定教学、科研等有关业务计划，经分管副院长审核并报院长批准后组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报，持续改进工作。  负责科研课题的论证、申报、立项、检查与督导落实工作，组织科研成果鉴定，及时申报奖励，建立科研课题档案。  负责医院龙头学科的建设和管理。慢病，督促和指导重点专科建设。  负责专业论文的审查、推荐、登记、评审工作，鼓励专业技术人员