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7 劳动力机械设备及学习学习资料投入计划 第七章 劳动力、机械设备与资料投入计划 1、劳动力投入计划 1、1 劳动力根源 依据本工程的施工整体部署与工期计划的要求 , 在我公司范围内 , 选派本公司拥有同 类建筑装饰丰富经验的劳务队伍。所有进场工人均进行进场安全教育 , 经安全考试合格后 方可上岗 , 施工现场按期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人一定具备身份证、 外来人员务工证、健康证等有关证件。 1、2 人员分配计划 依据本工程的特色及施工部署 , 我公司在本项目劳动力动向管理及计划上 , 有针对性 的做出以下安排。 (1) 在我公司范围内 , 选派拥有同类建筑施工经验丰富的队伍。她们专业过硬 , 擅长打硬仗 打苦仗 , 能顾全全局 , 把业主的利益永久放在第一位。 (2) 依据施工方案实行要求及施工进度计划与劳动力配置计划的要求 , 提早落实组织劳动 力进场的准备工作 , 并成立相应的组织领导系统与管理保证制度。 (3) 在做好上述计划落实工作后 , 应此外做好施工劳动力安排预备计划 , 以备在必需时能 够随时招集调用 , 作为保证合同工期的一项必需举措。 (4) 依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等 , 以公司 内部施工管理目标为依照 , 与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余 有关承诺与保证文件 , 明确其工作项目与范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项 , 以知足本 工程项目整体的要求。 (5) 充散发挥我公司在施工组织管理方面的优势 , 将有关施工队、班组由项目经理部及 其管理人员按工序、分地区、交错施工做出详尽安排 , 并将其余专业劳务分包单位一并归入 项目经理部的管理系统 , 保证工期、质量目标实现。 (6) 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排 , 包含通讯、饮食、洁净卫生、季 节变化适应等方面 , 以保证她们无后顾之忧 , 全力投入施工工作 , 保证施工进度与管理的需要。 (7) 在本工程施工时期 , 依据进度需要 , 项目经理部及所属施工人员撤消节假日、歇息 日 , 在必需时采纳双班制施工方法 , 以保证施工工期。 1 / 19 7 劳动力机械设备及学习学习资料投入计划 (8) 对现场的施工队伍进行严格的资格审察 , 对审察合格的也一定做好技术安全交底、 职业道德教育等方面的工作。 (9) 对已进场的队伍实行动向管理 , 不同意其私自扩大与任意抽调 , 以保证施工队伍的素 质与人员相对稳固。 (10) 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不同意上岗。 (11) 增强对施工班组的管理 , 凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职质量、安全 的管理人员。 我公司准备本工程施工顶峰期投入近 1000 人左右 , 详见劳工力计划表。 1、3 劳动力安排保证举措 (1) 劳动力管理 劳动力的管理就是公司管理的重要构成部分 , 也就是工程管理的重要构成部分。劳动 管理的任务就是在工程施工过程中 , 对有关劳动力进行计划、决议、组织、智慧、监察、 与调动 , 进而协调员工的工作 , 充散发挥员工的踊跃性 , 不停提升其工作效率。