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5 保证工程质量的技术组织有效有效举措 第五节 保证工程质量的技术组织举措 依据本公司质量管理系统文件 , 对工程质量事先、过程、过后进行全过程控制 , 而 且可追忆 , 保证质量记录文件和资料的真切、完好。 为保证严格依照相关程序言件、设计文件和部颁施工技术规范、质量查验评 定标准等进行工程施工管理 , 拟订以下举措。 1、明确质量目标与质量计划 1.1 质量目标 ⑴保证本公司的各项规章制度在本项目部获得贯彻，并连续保持其有效性。 ⑵保证承建的工程达到合格标准，力求优秀。 ⑶推行全面质量管理，采纳质量预控法，成立健全的质量保证系统和质量管 理制度，建立千万不要忘掉“质量第一”的思想，保证工程质量创优。 ⑷规范管理，千锤百炼。 ⑸实时妥当办理顾客建议，办理率为 100% 。 1.2 质量目标计划：合格率 100% ，力求优秀。 2 、思想保证与组织保证 2.1 思想保证 ⑴提升每个施工管理人员的质量意识，建立以质量为中心来管理项目工程的 思想；建立质量就是信用、就是效益的思想；建立质量需要“严”字当头，真抓实 干的思想。 1 / 10 5 保证工程质量的技术组织有效有效举措 ⑵提升全员的质量意识，调换全体人员创优的踊跃性、自觉性，增强创优的 责任感和荣誉感，提升全过程创优意识。 2.2 组织保证：按质量保证系统，成立由项目经理、技术负责人及质检科科 长构成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。 3 、技术保证与制度保证 3.1 技术保证 ⑴运用网络计划技术、预控法、决议论等系统工程理论，编制保证工程质量 的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。 ⑵严格施工程序，增强技术交底，精心组织施工。 ⑶增强量测、试验手段，成立计量系统，以试验数据指导施工，完美标准化 作业，控制好构造的几何尺寸及外观质量。 ⑷联合现场实质，狠抓单薄环节，重申工程施工重点：除去石灰稳固土施工 过程中的质量通病，要特别重视水泥混凝土路面工程施工。 3.2 制度保证 ⑴坚持质量管理的技术管理制度，仔细落实工程质量管理责任制和工程技术 管理方法。 ⑵重申质量责任终生制，贯彻奖罚制，坚持图纸审查制度，未经审查的图 纸，不得交托施工。 ⑶坚持技术交底制度，把质量标准、技术举措及施工方法交给作业队，并严 格履行。 2 / 10 5 保证工程质量的技术组织有效有效举措 ⑷坚持丈量、试验制度，重点抓好复测和丈量记录，做好原资料的查验，防 备伪劣半成品工程资料进场。 ⑸坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，成立“交接 卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。 ⑹坚持质量评定制度，对已达成部分工程实时进行质量评定，建立样板工程， 反应工程的质量信息，同时把质量评定作为对合格项目验工计价的独一依照。 4 、展开“ TQC ”小组活动，并使之常常化、制度化，环绕施工中的主要矛 盾展开“ TQC ”小组活动，以工作质量保证工程质量，推行全员、全公司、全过 程的全面质量管理（ TQC ），经过循环，不停提升工程质量，保证分项工程一次 检查评定合格率达 100% ，优秀品率达 90% 以上。 5 、质量保证管理系统 5.1 成立、健全质量保证系统： 质检科全面负责本工程的质量监监工作。各专业施工队设质检员 1 名，由质检科 领导，向施工队长负责，进而形成由总工程师、质检科、质检员构成的三级质量监察系 统。施工员对每道工序都应从头至尾在场指挥，出现问题实时向工程科报告。工程科对 每个部位，每个