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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 5s 管理培训计划 篇一： 5S 管理培训资料 5S 管 理 培 训 资 料 第一章 5S 活动简介 第一节 5S 管理的基本概念 一、 5S 的来源 (:5s 管理培训计划 )5S 源于日本的一种家庭方式，针对地、物提出了 整理、整顿 2 个 S。企业将其引进内部管理运行，随着管理的需求及 水准的提升， 后来又增加其余 3 个 S，形成了企业今天广泛推行的 5S 活动。 二、何谓 5S 整理（ SEiRi ） 整顿（ SEiTon） 清扫（ SEiSo） 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 清洁（ SEiKETSU ） 素养（ SHiTSUKE ） 三、 5S 基本概念 四、特别提醒 整理（ SEiRi ） 清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。 （1）在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多的不要品出现。 如果不加 以思考，只是盲目的丢弃，这样只会造成一种循环丢弃的浪费现象， 也只停留在丢弃的过程中， 是无法前进的。 我们应该针对考虑造成浪 费的原因，并马上记录下来，事后作分析、检讨、改善，这样才真正 发挥到整理的意义所在。 （2）我们在考虑这些物品如何取舍的时候，有两类错误意识，要特 别注意。①这里所有的物品都有用，全部不能丢。 （阻碍前进） ②公司不是我的，全部都能丢。 （造成严重浪费） 整顿 将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识。 （1）整顿是研究提高效率方面。我们把整理好的物品分析现状，哪 些是经常用的，哪些是不常用的。 （2）要有合理化、 规范化的摆放和储存并加以标识。要以易取易放， 先进先出为原则，有明确的秩序让人一目了然，容易查找和归位。也 就是我们常说的 “看得见管理 ”。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 清扫 经常清洁清扫，保持干净明亮的环境。 清扫的含义， 除了要清扫看得见的以外， 还有看不见的也要彻底打扫 干净。想法找出污染的源头，杜绝污染的源头，不要等有了灰尘、污 秽才来清扫。我们要经常打扫，使环境尽量不会产生灰尘、污秽，才 是最重要的。 清洁 维护以上 3S 工作，使其规范化、标准化。 除了维持以上 3S 工作以外，我们应对整理、整顿、清扫要有更深入 的理解和体会，不断地实施改善，运用一些看板、颜色等管理手法， 使其规范化、标准化。 素养 养成自觉遵守纪律的习惯。 为了使员工遵守纪律， 我们制定了许多的规章、 法则等来约束员工的 行为纪律。其实 5S 始于素养，终于素养，规章、法则只是素养中的 硬件，要让员工做到 ”身”、 “心 ”关才是关键，我们应从一些礼仪、道 德观念和穿着等基本事项入手。 第二节 5S 的效用 一、为何要推行 5S 活动 工厂是提供产品来服务顾客的地方， 也称得上是服务性质的行业， 提 供给顾客的基本服务就是： P、Q、c、d、S。 Product （多品种） 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 Quality （高质量） cost （低成本） delivery （最短、最快的交货期） Safety （安全性） 我们如何才能做到 P、Q、c、d、S 得到顾客的信赖呢？我们就要从 基础开始，推行 5S 活动！ 二、推行 5S 活动的有何效用 1、不要品和必要品杂乱无章，不但浪费了许多寻找物品的时间，而 且浪费空间。通过整理、整顿，让员工体会到生产