5S管理管理守则-9页.docVIP

整理•整顿•清扫•清洁•素养 管理手册 OO四年六月十日 人，都是有理想的，我们也不例外。 我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都 将在这里度过。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。 _ . ■ \| • / 多年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们 产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而 5S籍造就安全、舒适、明亮 的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，实现我们共同 的梦想。 为配合工厂实施5S工作，方便每位员工学习、应用 5S要点，特编制此5S知识 手册。本手册生动的介绍了 5S的定义、实施目的、实施要领，具有一定的指导性， 望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作 环境的改造”，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变， X 从而提升工厂现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 第一章 我们的现状 在阅读本手册之前，请一块先来认识一下我们现在工作场所是什么样子: 你是否感受到你周围场所的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍、 日久形成污黑的一层;精心整理 0刁托盘与纸箱凌乱的摆放，我们的手动叉车在转运产品时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭， 真不知何时会 发生磕碰的意外伤； - •正想使用的计量器具此刻也不知放在何处，让你使劲的找，有时也会冒出冷汗； -•粘满油污的工作服显得格外沉重，回到家连洗一下的勇气也没有，因为明天还会照 样如此…… 曲大家在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已; 「那面工具厨上不只什么时候冒出了一双臭鞋，只熏的客人掩鼻而去 ，其最终目的是提升人的品质。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION、清扫（SEISO、清 洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE五个项目，因日语的罗马拼音均以“ S”开头，简称“ 5S”。 曲整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西; 詡整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理; 旳清扫：将不需要的东西彻底清扫干净; 矽清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁； 詡素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度 第三章5S让我动起来 精心整理  ■看一看，在你的工作场所 第二节：如何实施整顿（将要用的东西定点定位放置, 里，所用的东西是否按规定 目的：使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间； 安 放好，有无存在到处乱放现象呢？ 、想一想，在进行整顿时，你还记得起每样东西它应存放的位置吗？你现在约定了什 I--1- » 么东西放在什么位置了吗？赶快定下来吧，那么，你和你的同事就能随时取用，不 必费劲心思的去找寻了！ 、比一比，在工作中经常用到的东西，是否放在了靠近工作的地点，以便轻易取用而 不必浪费时间走一段距离去拿它；不常用的东西，应放置在距离工作地点稍远的地 方，但是，这些东西也应放在适当的地方，以便在你需要时，可以不费力取到它， 你做到了吗？ 提示：在你存放某些物件之后，过一段时间，你可能忘了放在哪里，尤其是不 常用到的物件。为防止发生这种事情，你可以作一份物件位置图，或用张标签标明 某处所放的物件名称。相信这会很好的帮助你工作。 精心整理 大家一起来， 关照我们的朋友吧 第三节：如何实施清扫（将不需要的东西彻底清扫干净） 目的：清除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 周边环境是否保持干净，现 我们应纠正一个观念，我们赖以创造财富的机器不是奴隶而应是我们的朋友。每天 拿出五分钟的时间吧，来照看一下我们的朋友，每天关照它一下，你会发现它竟也 那么白皙迷人。 驛想一想，我们还乱扔东西吗？我们还会认为把弄脏的地方收拾干净那是清洁工的活 吗？从今天开始吧，经常收拾一下我们的周围，经常为我们的朋友洗把脸，你将会 少添一些因为朋友生病（机器损坏）而带来的烦恼。 器比一比，你所在的工位的清扫是否已满足规定的要求；听一听，亲爱的朋友是在愉 悦的歌唱，还是在痛苦的呻吟？如果是病了，赶快停机吧，在病重之前将它修好 提示：如果你和你的大事共同考用机器和工具，你们可以轮流或一起清洗这些设备 簌持我们已午」 號％ 第四节：如何实施清洁（使一切物品都能排列整齐, 井然有序，保持美观、整洁） 的：维持上面3S成果，使例常工作制度化、程序化。 、看一看，你现在已经扔掉了所有多余无用的东西， 并且将所需的东西按秩序安排好 了，你也已经使工作场所一尘不染了。不过好像还有一个问题在困扰着大家，如何 来维持每个人的努力成果呢？下一步该怎么做？ 掃想一想，如果我们没有认识到维持整洁的工作环境的重要性，那么，