建设项目管理标准化手册.docVIP

精品word . 工程管理制度 总 那么 1 工程管理方针 1.1 法人管工程：统一工程根底管理模式，强化企业的工程筹划及资源集中调控，标准企业层面对工程的效劳、监督行为，确定企业、工程部层次的责任及相互关系，促进工程管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：标准工程管理根本流程和方法，以工程管理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业行政效率，促进工程部执行效率。 1.3 持续改良：总结、提炼成功阅历，改良工程管理制度，优化工程管理体系，建全工程管理考核，提高工程管理绩效。 1.4 相关方满足：以技术先进、本钱节省、平安文明、过程环保等手段建设完善工程，为客户供应优质效劳，提高员工职业进展骄傲感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，呈现中建企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233 “1〞指：一个核心——“工程本钱管理为核心〞。建立预算本钱、制造本钱、财务 核算本钱为内容的本钱把握体系，以标准本钱促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续进展的工程建设力量的形成与提高。 “1〞指：“一条主线〞——“工程全过程管理为主线〞。工程工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。 “2〞指：“二层管理〞——“企业及工程部二个层面的工程管理〞。具体表现为企业层面的EPC 工程建设前方保障平台，以