《中层领导力》读后感三篇范例.pdfVIP

《中层领导力》读后有感三篇典范 《中层领导力》读后有感三篇 全世界领导力大师约翰麦克斯维尔风靡全世界的经典代表作！世界 500 强高管必念书。 《中层领导力》读后有感一 假如非要给领导力下一个定义的话， 我会把它描绘成：一种相关前瞻与计划、交流与磋商、真挚与平衡的艺 术。向下领导的核心是增添部下价值！ 好多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一同，认为 领导力是让他人百依百顺的能力，实质上真实的领导力是能实现公司、 自己和他人双赢的一种能力。 本周看了三章， 分别是中层领导力的 7 个误区，中层领导者广泛面 对的挑战及向上领导的原则。 ！！任何一个想任职场有为之人， 都不 可以错过此本书！我看完前三章，一个特别激烈的感觉是相遇恨晚！ 1 、所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自 己，如何影响他人，是亘古不变的命题。有位必有为！特别是到了中 层管理，每天起码一问： 今日我能否给公司创建了价值？能否给部 下创建了更多的时机？ 二、假如是一般投顾，这本书有哪些地方我能够借鉴？ 当我们和客户聊公司聊产品的时候， 如何让客户对我们产生相信对 公司认同？这个时候我们能够将顾客当成自己的领导， 影响领导的最 正确方式是为其增值， 这和我们的服务主旨是多么的一致！ 那如何去 做呢？ 1 、优异地领导自己。能否能紧跟时代发展，掌握投资最好机会， 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 - 全程指导写作 –独家原创 1 / 5 1 / 5 《中层领导力》读后有感三篇典范 能否能让客户从试水变为相信，这都需要我们不停的学习不停的进 步！ 三、我应当怎么做？ 1 、管理好自己！ 这是实现管理职能的第一步。 对待工作要有义不容辞的态度！ 做好本员工作是底线， 别的要主动 肩负“额外”的工作并进行思虑，当在工作中发现问题应当踊跃找寻 解决门路，无条件地拥戴领导的决议，并保持优异的交流。 内容摘抄： 权衡领导力的最正确标准就是影响力。 假如组织的中层“无为” ，会让高层领导在推动事务上产生更多 负担，对某些领导而言，这类中层更像一个负担。 职位能给你供给时机 职位没法塑造领导者， 可是领导者能够 塑造职位。 优异的领导极少考虑界线，他们更关注机会。 相信虽是一砖一瓦堆砌起来， 可是遇到冲击时， 坍毁的会是一整面 墙。 只需认识自己的工作内容并优异达成，那即可能成为行业内的翘 楚。可是假如他们只具备并且只愿意运用这类技术， 那大体不会向上 发展成为领导。领导需要发挥才能，达成多项不一样的工作，以运动来 做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的竞赛。 假如每一个人都说出自己最秘密的盼望， 那个激励他全部计划和行动 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 - 全程指导写作 –独家原创 2 /