6园林工程项目的施工控制.pptVIP

第六章 园林工程工程的施工控制; 第六章 园林工程工程的施工控制;一.概述;(三)园林工程进度控制的影响因素 1.与园林工程工程利益相关单位的影响 2.施工环境条件的变化 3.技术的失误 4.施工组织管理不当 5.意外风险的发生 （四）园林工程进度控制的方法与措施 1.园林工程进度控制的方法:规划、控制、协调。 2.园林工程进度控制的措施：组织、技术、合同、经济、信息管理措施。 案例分析;二、园林工程施工进度方案的编制;编制施工进度方案的原则： 1.科学合理原则 2.动态编制原则 3.有序编制原则 4.讲究效益原则 5.流水作业原则 （二）施工总进度方案的编制 步骤如下： 1.列出工程工程展开表并逐项计算工程量 2.确定各单位工程的施工期限 3.确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系 A.保证重点,兼顾一般 B.满足连续、均衡施工的要求 C.满足生产工艺要求 D.满足生命体的物候期要求。 E.充分考虑施工的空间关系 F.全面考虑各种条件限制 4.编制施工总进度方案表;（三）单位工程施工进度方案的编制 1.划分施工工程 2.计算工程量、查出相应等额 3.确定劳动量和机械台班数量 4.确定各施工工程的天数 5.编制施工进度方案草案 6.施工进度方案的检查与调整 调整的一般方法有： A.增加或缩短某些分项工程的施工时间 B.在施工顺序允许的条件下,将某些分项工程的施工时间向前或 向后移动。 C.必要时改变施工方法或施工组织。;（四）资源需要量方案的编制 1.劳动力需要量方案 2.主要材料需要量方案 3.主要施工机具、设备需要量方案 （五）施工作业方案的编制 1.施工作业方案的内容 2.施工作业方案的编制原则 3.施工作业方案的编制程序;三、园林工程施工进度方案的执行;（二）园林工程施工进度方案的检查 1.进度指标简介 A.进度执行指数（SPI）。SPI是已完工作的预算本钱和方案工作 的预算本钱之比,它反映的是实际完工量和方案完工量的比照情况。 B.持续时间。 C.工程活动数量。 2.园林工程施工进度检查的程序 A.跟踪检查施工进度。 B.整理、统计检查数据。 C.比较进度差距。 D.形成进度控制报告。 （三）园林工程施工进度方案的调整 1.针对引起进度拖延的原因采取措施 2.组织平行作业 3.压缩关键工作的持续时间 4.压缩工程范围 5.实行外包; 第二节 施工质量控制; 工程工程质量 工作质量 工序质量 产品质量 质量意识 人 平安可靠性 强度、寿命、平安、稳定等 材料 环境协调性 与生态环境、社会、根底 规章制度 设施、周围建筑等协调 机械 美观性 造型、体型、装饰、风格等 后勤效劳 施工方法 经济性 造价低、使用及维修费少 环境 适用性 布置合理、通风采样等符合使用者要求 ;（二）全面质量管理 1.全面质量管理的根本观点 A. 质量第一的观点 B.一切为用户效劳的观点 C.预防为主的观点