自动化年度工作计划.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 自动化年度工作计划 篇一：自动化年度工作计划 自动化部 20XX 年度工作总结及 20XX 年规划 20XX 年电力自动化部 工作总结 20XX 年作为自动化的开局之年，紧紧围绕《 20XX 年董事 会工作报告》和《汉冶公司工作 报告》，在主管副总的安排和指导下，有条不稳的进行管理创新和工 作方法的改变，努力打造 服务一线、 保生产稳定和项目建设三大工作重心， 着力夯实自动化设 备基础管理，提高汉冶 公司自动化人员技能等一系列扎实有效的工作， 使得各项工作稳步开 展，自动化部员工工作 积极主动，技能持续长进， 团队意识逐渐增强，时刻保持良好的精神 面貌，不断做设备方面 的持续改进，创新工作开展得力，在人员不足的情况下，依然保证自 动化设备的稳定运行、 项目有序开展的好成绩。 一、团队建设方面 人员是工作前提， 完善自动化部的机构设置和人员配置是部门成立之 初最迫切的工作， 因此在自动化部成立之初， 就从生产一线抽调了熟悉电气设备及工艺 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 流程的老人员，以团队 稳定为基础，通过选拔与有针对性的培养，练就了一只自动化劲旅， 在 plc 程序编写、监控 系统制作和传动装置设置与调试方面都有对应的精兵强将。 现在这支 队伍已经可以独立完成 较大自动化项目的计划与方案编写、 原理图绘制、 设备安装和调试及 后期维护等全套工作。同时紧密结合自动化部的工作职责及目标定 位，以保证公司自动化设备 100%发挥的设备 功能，尽可能少的减少自动化设备非计划停机为契机， 通过不断完善 制度及其他激励约束机 制，使自动化部和各分厂团结一致，形成一个共同体，形成一支实干 型、具有权威性的自动 化团队。 第三，利用学习沙钢和标准化贯彻实施的有利时机， 不仅为机构设置 理清了思路， 建立了一支严格按照标准执行的标准化作业团队， 同时 贯标也提高了员工工资， 成为管理最基础最有力的手段， 也是保证工作质量的有力方法， 提高 了团队的凝聚力和战斗 力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承担的团队。 二、创新及疑难问题处理方面对不足的地方通过改进达到完善， 对完 善的地方通过改进达到更加彻底、稳固和顺畅， 进而更好的服务生产， 这是自动化部创新的根本目的。 处理疑难问题， 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 保证一线自动化设备 的稳定运行是自动化部不可推卸的责任， 通过对自动化部人员创新工 作和排除疑难问题的大 力推动和培养， 每个员工把创新和排除疑难问题作为做好工作和提升 自身素质的最佳途径， 并一直做持续性改进。 在 20XX 年自动化部成立后仅 5 个月中，就自动化项目方面共创新立 项 10 余项，其主要 有： 1）根据公司工艺要求，电力自动化部依据自动化人员的能力，毅然 承接了自动烧钢、自 动压下和自动数据采集等三个项目自主公关和开发工作，并计划于 20XX 年 4 月份之前完成 三个项目技术研究和上线工作； 2）主动承接 4 号加热炉