6工程项目进度管理.pptVIP

工 程 项 目 管 理;第一节 工程工程进度管理概述;二、进度管理 1、进度管理的概念 根据工程工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标，按照资源优化配置的原则，编制工程工程进度方案；工程工程经该方案付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按方案进行，对实际进度与方案进度出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改方案，直到工程验收交付使用。 进度管理的最终目的是确保工程工期目标的实现。;2、进度管理的内容、措施和任务 （1）进度管理的内容 工程进度方案的制定和工程进度方案的控制。 工程进度方案的制定是指确定总进度目标和各阶段控制子目标，并编制各级进度方案。 工程进度方案的控制是指在工程工程实施的全过程中，分阶段进行实际进度与方案进度的比较，出现偏差及时采取措施予以调整。;（2）进度管理的措施。 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 （3）进度管理的任务。 编制施工总进度方案并控制其执行。 编制各级分进度方案并控制其执行。;第二节 工程工程进度方案的编制;2、工程进度方案的作用 为工程实施过程中的进度控制提供依据。 为工程实施过程中劳动力和各种资源的配置提供依据。 为工程实施有关各方在时间上的协调配合提供依据。 为在规定期限内保质、高效地完成工程提供保障。;二、工程进度方案的编制依据和步骤 1、工程进度方案编制的依据 工程工程承包合同中有关工期的规定。 设计图纸和定额资料。 工程管理规划。 材料、设备及资金的供给条件。 工程承包商可能投入的力量。 工程的外部条件及现场条件。 已建成的同类或类似工程的实际进度等。;2、工程进度方案编制的步骤 （1）确定工程的各项工作。 （2）确定活动顺序。 逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 （3）时间估算。 类比估计。 利用历史数据。 专家判断估计。;三、工程进度方案的编制方法 1、甘特图 又称条线图或横道图。 2、网络图 由箭线和节点组成的网状结构图。;横道式施工进度表;（1）网络图的绘制???求;2、严禁出现循环回路;5、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头，为使 图形简洁，可用母线法绘图;8;（2）网络图中的时间参数。（6个） 工作持续时间Dij 最早开始时间ESij 最早完成时间EFij 最迟开始时间LSij 最迟完成时间LFij 总时差TFij 自由时差FFij;（3）常用网络方案的类型 1）双代号网络图 ;2）单代号网络图 ;第三节 网络方案优化;一、工期优化 调整进度方案的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，到达工期最合理的目的。 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来实现。 1、选择被压缩关键工作的方法 （1）顺序法 （2）加权平均法 （3）选择法;（3）选择法 缩短时间对质量和平安影响不大的工作。 有充足备用资源的工作。 有充足工作面的工作。 缩短持续时间增加人和材料少的工作。 缩短持续时间费用增加最少的工作。;2、工期优化步骤 找出关键线路并计算出计算工期。 按要求工期计算应缩短的时间△T。 选择应优先缩短持续时间的关键工作。 确定压缩时间。 不满足要求，再另选并压缩。;二、费用优化 1、工期与费用的关系 工程的总费用等于直接费用与间接费用之和。 ;2、费用优化的步骤 ;三、资源优化 资源优化的方法主要有两类： 1、资源有限——工期最短 2、工期固定——资源均衡 ;双代号网络方案时间参数的计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;二. 按节点计算法计算;三.关键工作与关键线路确实定;三.关键工作与关键线路确实定;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性;四.关键节点的特性