产品销售与售后服务管理制度.pdfVIP

产品销售与售后服务管理制度 1 目的 确保产品销售的正常运行并确保销售过程的产品质量，确保优质售后服务 并使顾客满意。 2 范围 适用于本公司所有产品的销售及售后服务管理。 3 职责 3.1 销售部负责产品的销售及售后服务管理日常工作。 负责建立销售台帐， 销售 应符合《国家电力设备安全管理条例》的有关规定 3.2 主管副总经理负责销售合同审批及产品紧急放行的批准。 3.3 质检部负责完成产品质量检验工作，保证未经检验的产品不得放行。 3.4 销售部负责汇总《合同 / 订单登记表》并检查交付产品的准备情况，负责开 列《送货单》并登记产品的销售情况，负责产品的售后服务及信息反馈。负责 对顾客反馈的质量信息的分析。 3.5 物流部负责产品的仓储管理及出厂产品运输工作。 3.5 相关部门负责落实保障产品正常交付所需的措施。 4 工作程序 4.1 产品销售 4.1.1 产品生产完成后， 由质检部负责对产品进行质量检验， 经检验各项技术指 标符合要求后，由质检部出具检验报告，签发产品质量合格证书，由仓管员验 证后标识入库。 4.1.2 销售部根据《合同 / 订单登记表》中要求的交货期提前 2 天检查成品的准 备状况以确认是否能按规定的交付日期交付产品。如出现异常情况，可由销售 部组织有关部门落实紧急措施，以确保按期交付产品。必要时与顾客协商更改 交期。 4.1.3 仓库中合格成品备妥后，销售部根据规定的交货期开列《送货单》 ，经销 售经理批准后通知装运产品，装运过程中应使用规定的搬运工具搬运产品，并 注意保护产品的包装、标签等不致损坏，必要时要采取适当的防护措施，以确 保产品在运输中不致损坏。 4.1.4 成品装妥后应由仓管员与司机在 《送货单》上签名，司机执二联随货发送， 司机将成品送达顾客后由顾客在《送货单》上签收后司机执一联回交销售部， 销售部将交货情况及时登记于《合同 / 订单登记表》中。 4.1.5 特殊情况下， 如果顾客要求的交货期紧急， 限于检验时间或其他特别因素 的影响，产品质量检验工作尚未完成，在经过必要的风险评估并征得顾客同意 的情况下，可由副总经理在《送货单》上签字批准后将该批产品紧急出货，但 该批产品须特别标识，尚未完成的检验仍须留样继续进行，一旦发现不合格的 情形，须立即追回该批产品。 4.2 售后服务 4.2.1 产品交付后， 销售部负责对顾客进行有关知识培训， 向顾客提供适当的技 术文件，包括产品使用说明书、产品的“三证”复印件等。 4.2.2 销售部对顾客来信、来电、传真等方式的咨询要求，应尽快予以答复，暂 时未能答复的，可会同产品研发部、质检室等部门研究后予以答复，并记录每 次顾客的反馈情况及相应的答复措施。 4.2.3 销售部应每季度汇总分析顾客的反馈情况与相应的答复措施， 并将结果反 馈给相关部门。以有利于相关部门对产品与生产过程进行改进。 4.2.4 顾客满意程度的日常管理 销售部等相关部门在平常与顾客的沟通及在售后服务等过程中若发现顾客 的口头抱怨、改进建议、期望等情形时，应立即以《信息联络处理单》的形式 予以记录并将其反馈至相关部门，相关部门应进行分析研究，制定必要的改进 措施并予以跟踪验证，记录有关措施的实施结果，以确保不断增强顾客满意程 度，若接到顾客的投诉，则按有关规定进行处理并实施相应的纠正措施。 4.2.5 顾客满意程度的定期调查 4.2.5.1 销售部每半年向顾客发放《顾客满意度调查表》 ，征询顾客对质量、交 付日期、售后服务及价格等方面的满意程度，销售部负责及时回收顾客的反馈 信息并对满意程度进行评价。 4.2.5.2 销售部根据顾客反馈的满意程度信息分别按质量、交付日期、售后服 务、价格进行统计平均，并与往年比较，并就该半年度顾客反馈的主要不满意 的指标形成文件，提交最高管理层。当满意度未达到规定的目标、满意度呈现 下降趋势时，由销售部组织有关部门进