公司工装、模具、夹具、检具管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司工装、模具、夹具、检具管理办法 加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺当有序进行，防止工模具等乱投、任凭处置及遗失等引起的资金铺张，特制定本管理方法。  二、范围  适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。  三、职责  1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。  2、制造部负责全部工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同）。  3、质管部负责全部检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。  4、金工车间负责严格根据图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随便更改图纸。  5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的全部工模夹具、检具建立帐簿进行管理。  四、程序  （一）、台帐建立  1、制造部、质管部分别对全部工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐详细内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应准时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。  2、财务科依据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。本项工作于三月二十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具依据金工车间出具的“移交清单”上帐。  （二）、工装、模具、夹具、检具的标识  制造部、质管部负责分别对全部工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。  （三）、工装、模具、夹具、检具的投制  1、开发科依据制造部、质管部网上发布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。  2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具、夹具、量具（备份或损坏等原因需新投）的投制。制造部投制时技术科长依据现有工模夹具进行综合平衡，本着节省原则，经主管部长签批后方能投制；检具投制时先由质管部检具管理员综合平?，主管部长签批后方可投制。  （四）、工装、模具、夹具、检具的移交及验收  1、工装、模具、夹具、检具制作完毕后，金工车间出具移交清单一式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务科作台帐登记依据，另一联金工车间留底。清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（开发科确认）、使用部门领用（制造部或质管部签字确认）、财务部金工价格管理员员签字确认。  2、新作模具的验证：原则上由技术部门和制造部门相关人员在试模现场验证，特别状况也可由金工车间供应合格的试模样件；工装及检具的验证：金工车间务必供应其检测数据合格单，按样件调试的检具或工装，其状态必需经开发科或质管部相关技术人员确认。  3、新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用状况下，其生产数量达到20000件，如没达到规定生产数量之前，新制作的工模夹具返修费用由金工车间担当。  （五）、工装、模具、夹具、检具的使用保管  1、制造部负责对本部门使用的工装、模具、夹具进行日常维护、保养、检测，对损坏严重的送金工修理。（详见制造部《工模具使用和易损件管理方法》）  2、质管部负责对各部门使用的检具进行定期检测和校验，制造部工艺员、开发科技术员定期参与工装、检具的校验。  3、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清晰并分类保存在特地的场所，定期清理及维护。  （六）、工装、模具、夹具、检具的帐务核对、盘存及报废处理  1、每季度制造部、质管部与财务科进行一次帐务核对。  2、每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，工装、模具、夹具由制造部牵头，检具由质管部牵头，开发科参与，财务部监盘，要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进行惩罚。  3、工装、模具、夹具、检具的报废（价值在1000元以上），由责任部门提出申请，经开发科确认，报财务部批准后方可报废，并据以下帐。报废后的工装等报综合科测算材料成本后移交金工