公司成本管理考核办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司成本管理考核办法 为进一步加强公司成本管理工作，增加全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核方法： 一、考核范围  各分公司及各生产车间。  二、考核方法  主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，根据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。详细方法如下：  ㈠、对xx分公司的考核方法  对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。  1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。  2、资金周转率为0.46，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。  3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。  ㈡、对铸工车间的考核  主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理状况。  1、成品合格率为75％，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。  2、黑砂内废铁管理状况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视状况进行奖罚。  ㈢、对锻工车间的考核  主要考核板材利用率和辅料小时成本。  1、板材利用率为85％，依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。  2、辅料小时成本为元，按每月节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。  ㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核  主要考核利润率。加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。按会计报表上供应的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。  ㈤、对xx分公司的考核  对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。  1、利润率为7.5％，每升降0.5％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。  2、材料利用率为68％，依据财务供应的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1％奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。  3、资金周转率为3.6，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。  4、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。  5、冲压产品运费收入比率1％，收割机产品运费收入比率2％，按当月收入和运费计算。每升降0.1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。  ㈥、对冲压一车间的考核  主要考核万元产值辅料消耗状况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。  ㈦、对冲压二车间的考核  主要考核辅料消耗状况。依据每月辅料消耗节超状况进行奖罚，由车间分解到责任人。  三、其它事项  1、各单位必需照实供应数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发觉作假现象，加倍惩罚，情节严重者调离工作岗位。  2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不准时的状况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。  3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。  4、本方法由公司财务部负责解释，自2021年8月起执行。  篇2：办公室内部人员岗位职责及考核方法 办公室内部人员岗位职责及考核方法 一、岗位职责  （一）主任岗位职责  1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。  2、督促抓好全行安全保卫工作。  3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。  4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。  5、负责全行性重要会议的组织。  6、抓好增收节支和后勤服务。  7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。  8、准时贯彻落实行领导交办的各项工作。  （二）副主任岗位职责  分管安