公司成本主管岗位责任制.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司成本主管岗位责任制 一、在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。  二、负责主管营业部门的成本掌握，准时做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，准时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。  三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料、削减铺张。  四、负责主管各营业部门根据会计制度，准时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，准时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘资源网  五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查掌握，以“CVP成本掌握法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。  六、定期考核各营业部门成本计划定额的执行状况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本供应精确牢靠的依据。  七、坚守岗位，坚持原则，准时统计报告各营业部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。  八、负责各营业部门的成本核算，并依据物资组、结算组和财务组转入的单据和票证，据以编制结算成本、记帐和凭证及登记帐簿。  九、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，准时检查作废发票并马上收回。  十、监督、检查和考核所属员工的工作状况，准时解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺当进行。  十一、定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度，不断提高组员的业务技术水平。  十二、严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属员工做好本职工作。  篇2：公司选购部经理岗位责任制  一、主持选购部全面工作，提出公司物资选购计划，报总经理批准后组织实施，文秘资源网确保各项选购任务完成。  二、调查研究公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常选购量。  三、审核年度各部呈报的选购计划，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。  四、要熟识和把握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。  五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。  六、按计划完成公司各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。  七、专心监督检查各选购员的选购进程及价格掌握。  八、在部门经理例会上，定期汇报选购落实结果。  九、每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导把握全公司的选购项目。  十、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在公平互利的原则下开展业务往来。  十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使全部员工适应市场经济的快速发展。  篇3：公司销售部经理岗位责任制  一、在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。  二、依据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。  三、把握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺当完成。  四、协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的亲密联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。  五、提交产品重要销售活动和参与国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员、预备材料，参与销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。  六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，把握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建议，并提出签约原则和价格标准。  七、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施