公司机械设备安全规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司机械设备安全规定  为防止国有资产流失,协作公司经营战略,杜绝重用轻管现象,保障公司设备管理有章可循,特制定本规定。  一、管理机构与职责  1.各分公司成立以分公司经理为组长,一名主管设备副经理为副组长的设备管理领导小组,成员由设备、施工技术和财务等部门领导组成,负责本公司设备购置、发展规划和设备重大问题的决策。同时制定各级人员的岗位责任制。  2.分公司设备部门职责  1)贯彻执行上级设备管理的方法、规定,制订详细措施并组织实施;  2)执行设备操作、保养规程,负责组织搞好设备的管、用、养、修工作,合理配置设备,充分挖掘设备潜力,使设备经常处于完好状态;  3)负责指导、监督设备操作人员做好《司机手册》的填写,准时组织汇总,按规定填写《设备履历簿》,并妥当保管;  4)负责建立设备基本设施,建好停机场(棚)、配件库、油料库、保养间,配齐三防设施,适时组织设备上下场。  5)贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准,根据贯标程序要求建立设备台帐,进行有效标识,做好设备修理保养工作及各项记录;  6)协助组织开展单机核算,适时编制考核设备的产量(台班)定额,配件及油料消耗定额;  7)建立健全设备台帐和技术档案,按时统计设备运行数据,负责收集各项设备原始记录,并妥当保存,按上级规定准时精确报送各项业务报表和实力动态报表;  8)负责储备设备配件和油料,配备、配足修理人员和修理工具,保证设备保养、修理准时,确保设备正常运转;  9)按时进行设备检查和设备质量鉴定工作,开展红旗设备评比,总结经验,表彰先进。  ?二、设备购置  1.购置计划  设备选购必需遵守先报批后购买的原则,各分公司依据项目需求于每年12月份填写《施工设备申请购置计划》,上报的购置计划必需经业务部门签字,分公司主管领导审批,并写清计划购置设备的名称、规格型号、使用工点、使用时间等。  2.选购权限  设备选购权限在公司业务部门,各区域分公司除得到授权外,无权选购设备。  设备单价在10万元以上的设备选购必需报公司审批,由公司组织招标选购。单价在10万元以下的设备选购也要报公司批准,依据状况由公司授权分公司自行招标选购。  3.设备选购  设备由公司招标领导小组成员以招标的方式选购,选购程序如下:  1)依据需求分析各厂家设备技术参数、性能能否满意要求,初步确定投标厂家;  2)向设备生产厂家或代理商发出投标邀请;  3)编制招标文件;  4)限期提交投标文件;  5)开标,评标,定标;  6)签定合同  三、设备的基础管理  1.管理号码  为便于设备的识别,公司对每台设备编制了管理号码,各分公司要在台帐上标明管理号码,并在每台设备上挂牌标明。各分公司不得对设备的管理号码进行改动。  2.建立设备技术档案  设备技术档案是指设备自购入(或自制)开始直到报废为止整个历史技术资料,是设备管理不可缺少的基础资料和科学依据。设备档案由设备使用保管单位建立和保管,其主要内容有:  1)新增(自制)或调拨的批准文件;  2)设备选购合同或复印件;  3)设备验收交接清单;  4)随机技术文件,包括使用保养说明书、配件目录、出厂合格证、随机附属装置(主要总成资料)、工具和备品明细表等;  5)送修前的检测鉴定、大修进厂的技术鉴定、出厂检验记录及修理内容等有关资料;  6)设备事故报告单;  7)设备履历簿;  8)设备报废(报损)申请表。  设备技术档案的原始资料一次填写入档,设备运行、保养、消耗等记录按月填写入档,调动、修理、事故等准时填写。列入档案的文件必需精确牢靠。设备调动时,技术档案随设备调动  3.各项报表及报送时间  大型设备动态运行记录?月报(25日前报)  现场机械设备明细表?月报(2日前报)  主要设备月度分布状况统计表?月报(25日前报)  机械设备台账统计表?年报(12月5日前)  4.统计工作  分公司要配备一名设备管理员,除负责设备的日常管理外,负责设备基础资料的统计工作。基础资料包括:  1)设备固定资产台帐  2)设备履历簿  3)设备修理计划  4)《司机手册》收集、汇总  5)设备管理组织、职责和设备动态分布、红旗设备评比  6)设备业务报表  7)设备运行记录