公司总经理岗位工作职责.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司总经理岗位工作职责 职责一:公司总经理岗位职责 一、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。  二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润安排、使用方案。  三、组织实施争论通过的新上项目。  四、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。  五、打算组织体制和人事编制,打算总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。  六、依据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并打算其报酬。  七、打算对成果显著的职员予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。  八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。  九、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。  十、坚持民-主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。  十一、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。  十二、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。  十三、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;  十四、研究并把握市场发展变化状况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;  十五、负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导;  十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。  职责二:公司总经理岗位职责  1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订,并组织检查落实;  2、负责设定分公司内部机构,并制定其职责;  3、建议任命各部门负责人,并规定其职责权限和相互关系;  4、具有较强的市场预估和分析能力,定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息,编制较精确的供需计划,为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据;  5、组织制定各部门、各岗位的工作标准,并会同有关人员检查落实,以身作则,率领属下完成总公司的各项目标。  6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核,负责完善培训制度,不断促使人员素养的全面提高,为公司培育具有丰富创造力的人力资源;  7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定,并督促合同的执行完毕;  8、依据市场变化,准时了解同行业产品价格的变化状况,在预算内掌握成本增长点;9、专心把握各项业务,财务统计数据,进行财务状况分析,监督财务管理,一切费用及报表应的确过目,再予签章,严格掌握不合理费用开支,严禁利用公司获取利润,设小金库等;  10、廉洁奉公,不索贿、受贿,正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;  11、以“公开、公正、公正”为处事基本准则;  12、准时看员工思想动态,将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;  13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行,准时回收工程款,防止呆、坏帐发生,严肃财经纪律。  14、定期以书面形式向总公司述职;  15、准时处理上级交办的临时工作任务。  职责三:公司总经理岗位职责  本职:领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。  主要职责与工作任务:  1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发觉问题准时纠正,确保决议的贯彻执行。  2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。  3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。  4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。  5、主持、推动关键管理流程和规章制度,准时进行组织和流