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PAGE 1 PAGE 1 公司工程部管理制度 公司工程部管理制度（一）  一、嘉奖制度：  （一）嘉奖（A类）：  嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；  1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；  2、工作中表现突出，创造优良成果的；  3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；  （二）记功（B类）：  记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节省成本均在5000―10000元以内者）  1、提出合理化建议，节省建设成本成效显著者；  2、杜绝铺张，发觉公司内或施工方人员的铺张现象准时有效进行制止的；  3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；  （三）记大功（C类）：（节省成本均在10000元以上者）  记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导研究打算，公司员工大会表彰。  一、惩罚制度：  （一）警告类（A类）：  情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；  1、不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任；  2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的；  3、不按本部门规定参与例会及其他会议的；  4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；  5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；  （二）记过类（B类）：  记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；  1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；  2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；  3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；  4、在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的；  5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未准时发觉，通过部门经理或其他人发觉的；  6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不准时上报的；  7、半年内受到警告类惩罚三次以的；  （三）留岗查看（C类）：  留岗查看惩罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。  1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特别状况除外）；  2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特别状况除外）；  3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；  4、工作过程中，过失泄露公司机密的；  5、工作过程中没有成本掌握意识，不留意节省，办公用品、施工材料铺张严重，或发觉施工人员的铺张现象不制止的；  6、半年内受到记过类惩罚两次以上的；  （四）开除（D类）：  开除类惩罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并担当全部损失。  1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；  2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的；  3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；  4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究打算不予留用的  公司工程部管理制度（二）  一、工程部的组织机构设置  （一）工程部组织机构的设置原则：  １、精干高效的原则  ２、敏捷弹性的原则  （二）工程部组织机构设置  １、工程部的编制  依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的状况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。依据开展项目的状况每个项目增加4人。  ２、工程部的岗位设置  目前运做一个项目状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。  以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。  项目竣工移交后工程