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公司薪酬管理制度 第一章 总则 【目的】 第一条 明确公司的价值导向、薪酬依据、薪酬结构、薪酬管理流程和相关的管理办法。 【范围】 第二条 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用期员工，不含临时聘用人员。 【薪酬理念】 第三条 竞争力与公平性相结合。 公司薪酬水平保持适当的市场竞争力 ,并通过薪酬管理保持薪酬状况的对外、对内、对个人公平。 第四条 职位、能力与业绩导向。确定员工薪酬的主要依据是员工职位的价值、个人能力与 业绩三大因素 .同时参考不同区域当地的社会薪酬水平和标准 . 第五条 薪酬与公司效益相协调。整体薪酬的调整需根据公司总体效益情况而定。 第六条 薪酬信息保密。薪酬结果应对他人严格保密 ,严禁传播或打听他人的薪酬信息。 第二章 薪酬体系 【薪酬体系】 第七条 公司薪酬实行薪点制 ,以结构管理为主、总额管理为辅 . 第八条 公司薪酬包括工资（含基本工资和绩效工资） 、岗位津贴、奖金、福利四部分。 【工资】 第九条 根据员工的岗位及职级， 参照《薪点表》 中对应的标准薪点 ,确定员工月度工资总额 . 第十条 月度工资总额包含基本工资（ 80%）和绩效工资 (20% ）.每月实际绩效工资数额与月度绩效考核结果挂钩。原则上不参加月度考核不发放绩效工资。 第十一条 如公司因遭遇外部不可抗力或重大事件而业绩受到重大影响，可按照实际情况调节员工月度绩效工资部分。 第十二条 部分部门或岗位因工作需要超时工作，可按公司《加班管理制度》执行，发放加 班工资或给予调休。 【岗位津贴】 第十三条 部分岗位因岗位特殊性给予岗位津贴 ,津贴种类及额度按公司《岗位津贴管理制度》执行。 【奖金】 第十四条 奖金包括岗位工作奖金和年终奖 . 第十五条 岗位工作奖金根据不同岗位职类设计并与员工实际工作绩效结果挂钩，包括： 岗位类别 岗位工作奖金种类 说明 研发类 项目奖 具体参照《研发人员项目奖管理办法》 销售类 销售提成奖 具体参照《销售人员考核办法》 实施类 项目实施奖 具体参照《项目实施考核办法》 咨询类 项目咨询奖 具体参照《项目咨询考核办法》 运营管理 /支持类 管理/支持奖 具体参照各岗位考核办法 第十六条 公司正式聘用员工享有年终奖。 第十七条 年度目标考核制人员不再参与公司年终奖分配 . 第十八条 年终奖根据公司年度业绩完成情况发放 ,具体发放办法请参看公司 《年终奖管理办法》。 第十九条 有下列情形者 ,不发放年终奖金 : 1、 尚处于试用期内的员工； 2、 任职期满之前离职或辞退人员； 3、 停薪留职人员； 4、 其他原因中途离职人员； 5、 年度绩效考核评分低于 60 分人员。 【福利】 第二十条 福利项目包括法定福利和专项福利。 第二十一条 法定福利为根据政府相关规定为员工缴纳的社会保险 ,包括养老、医疗、工伤、失业、 生育保险及住房公积金等， 由公司按规定缴纳， 其中个人应依法承担部分由公司在员工月度工资中代扣代缴。 第二十二条 专项福利包括午餐补贴、 住房补贴、带薪年假、员工结婚礼金、 员工生育礼金、节日礼品、员工生日礼品、员工活动经费等，不定期发放 . 第二十三条 公司福利项目和标准根据公司发展情况按计划增加或取消 . 第三章 薪酬管理规范 【标准薪酬确定】 第二十四条 公司及各职位的薪酬范围由人力资源部拟定方案，总裁办公会批准。第二十五条 新聘员工的定薪定级程序： 1、 所属部门、中心领导在公司批准的岗位薪酬、层级范围内提出薪酬、职级建议； 2、 人力资源部门核定薪酬、职级标准； 3、 人力资源总监审核； 4、 CEO 审批 . 第二十六条 在职员工调薪调级程序 1、 员工、所属部门、中心领导根据员工岗位、任职能力情况在公司批准的岗位薪酬、层级范围内提出薪酬、层级调整建议； 2、 人力资源部门和任职评定小组核定薪酬、职级； 3、 人力资源总监审核； 4、 CEO 审批 . 【试用期员工薪酬】 第二十七条 试用期员工工资原则上按照正式工资的 80% ，特殊情况另行约定 .转正时根据试用期考核结果确定标准薪酬。 第二十八条 试用期员工享有法定福利和专项福利 (除午餐补贴和住房补贴外） 。 【实际薪酬核算】 第二十九条 人力资源部依据员工考勤管理和绩效考核管理等书面信息进行薪酬核算，并经人力资源总监审核、 CEO 审批后，作为薪酬发放依据 . 第三十条 下列各类款项从员工薪酬中直接扣除 : 1、 按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴； 2、 社会保险中按规定由个人承担的部分 ,由公司代扣代缴； 3、 应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项 ; 4、 请假期间应扣发的薪酬，具体按照《公司考勤管理制度》执行 ; 5、 其他应予扣除的款项或罚款。 【薪酬发放】 第三十一条 月工资的时间范围为每月 1 日至月末最后一日