- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
竞争优势视角下的企业物流战略探析
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:竞争优势视角下的企业物流战略探析 2
(一)企业物流战略概念界定 2
(二)企业物流战略地位 3
(三)企业物流战略目标 4
(一)竞争优势的基本战略方向 4
(二)物流战略可增加成本优势 5
(一)实施一体化供应链物流战略 6
(二)寻求优质物流资源整合战略 7
(三)依托第三方物流服务战略 8
文2:基于竞争优势视角下的煤炭企业品牌建设 8
1我国煤炭企业品牌建设的现状及问题分析 8
11品牌概念淡薄 8
12忽视用户需求 9
13品牌建设不系统 9
14品牌缺乏文化内涵 9
2基于竞争优势的煤炭企业品牌建设 10
21追求卓越的品牌品质 10
22追求卓越的客户响应 10
23追求卓越的效率 11
24追求卓越的创新 11
3结论 12
参考文摘引言: 12
推荐阅读文献: 13
[2] 唐富藏.运输 经济 学[M].华泰书局印行,1989 13
原创性声明(模板) 13
文章致谢(模板) 13
正文
竞争优势视角下的企业物流战略探析
文1:竞争优势视角下的企业物流战略探析
所谓竞争优势,简单地说就是企业在竞争中所获得并保持的较为有利的市场地位,即“企业通过某种形式的资源部署而获得较其竞争对手独特的地位”。随着企业内外部环境的变化,顾客消费需求的多样性和个性化、市场竞争的加剧对企业提出了新的挑战,企业需要不断地探索降低费用、增加利润的有效途径,才能使企业保持持续的竞争优势。20世纪80年代开始,人们开始关注物流费用在销售过程中占5%到35%的比例,物流时间占全部生产过程95%,所以,有效的物流战略实施可以大大节约时间和财力,更大程度上满足顾客的需要,为企业创造更大的利润空间,从而使企业能够保持持续竞争优势。
企业物流战略内涵分析
(一)企业物流战略概念界定
詹姆士和道格拉斯将物流战略定义为:“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理,导致优异的客户满意度。这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。物流战略是将物流看作一个过程,通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化,并对各个物流功能进行分配。本文所指的企业物流战略是指微观层面的战略,是在企业对外部物流环境和内部物流资源分析的基础上而制定的较长期的全局性重大物流 发展 决策,是企业针对内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。
选择好的企业物流战略与制定好的企业战略一样,需要创造性过程,创新思想才能带来更有力的竞争优势。可见,企业物流战略具有以下特征:目的性, 现代 企业物流战略的制定和实施服务于一个明确的目的,那就是引导现代企业在变化的竞争环境中生存和发展;长期性,企业物流战略的长期性就是在环境分析和 科学 预测的基础上,展望未来,为现代企业谋求长期发展的目标与对策;系统性,现代企业物流过程并不是独立的,而是作为企业运作过程的一部分。因此,物流活动的统一化或过程化运作,都与整个企业的运作密切联系,物流战略不具有独立性。
(二)企业物流战略地位
现代物流是企业生产经营活动的重要组成部分。企业物流战略的选择和实施反映了该企业对供应和销售进行服务的组织化和系统化的程度。企业的经营者越来越清楚地认识到物流与生产、销售紧密相连,如图1所示,它已成为支撑企业竞争优势的三大支柱之一。企业物流战略的重要性主要体现在:首先,企业物流活动的执行主体需要战略决定。有些企业的物流活动如果自己完成还没有专业的物流企业有效,这时候就要考虑业务外包。物流是否外包,到底外包给谁,这需要企业从战略高度进行系统的认证和规划。其次,物流活动涉及面广,过程存在“悖反”现象,需要有战略的协调。物流活动涉及企业的生产、供应、销售及服务各个方面,涵盖了包括库存、运输等几乎企业所有的经营活动过程和要素,是一个庞大而且复杂的管理活动。物流过程各功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一物流功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或几个功能要素利益的损失,这是一种此涨彼消、此盈彼亏的“悖反”现象,往往会导致整个物流系统效率低下,最终将会损害各物流功能要素的利益。这就必须有一个更高层次的、全面的、综合的物流战略,围绕企业战略进行通盘考虑,才能够把企业的物流管理纳入到有序的轨道。最后,要跨越低水平的发展阶段,实现企业物流跨越式的发展,需要有战略的指导。
我国企业的现代物流建设刚刚起步,已经与国外大型跨国公司有了
文档评论(0)