2017年第阶段绩效管理手册.pdfVIP

广州 **** 股份有限公司 绩效管理手册 广船国际绩效管理手册 目 录 第一章 总则 3 1．1 绩效管理意义 3 1．2 绩效管理原则 3 1．3 绩效管理周期 4 1．4 绩效管理领导小组 4 1．5 绩效管理工作小组 5 1．6 被考核人 6 1．7 考核责任人 7 1．8 适用范围 8 第二章 绩效管理内容 8 2 ．1 绩效管理体系综述 8 2 ．2 KPI （关键业绩指标）考核 9 2 ．3 工作计划考核 11 2 ．4 能力态度考核 11 2 ．5 部门协作满意度考核 12 2 ．6 考核内容权重分配 12 第三章 绩效管理实施 13 3．1 考核责任人培训 13 3．2 绩效管理实施过程 14 3．2．1 月度绩效考核工作实施 14 3．2．2 季度绩效考核工作实施 15 3．2．3 半年度绩效考核工作实施 15 3．2．4 年度绩效考核工作实施 16 3．3 绩效面谈 18 3.4 绩效考核偏差的避免 20 第四章 绩效管理运用 20 4 ．1 绩效考核结果 20 4 ．2 绩效工资发放 21 4 ．3 员工岗位工资调整 22 4 ．4 员工岗位调整 23 4 ．5 员工培训 23 第五章 绩效管理制度修订 24 5．1 绩效管理内容修订 24 5．2 绩效管理程序修订 24 第六章 绩效管理申诉 25 6 ．1 申诉条件 25 6 ．2 申诉形式 25 6 ．3 申诉处理 25 第七章 绩效管理资料使用与保存 26 7．1 绩效管理资料保存格式 26 7．2 绩效管理资料保存方法 26 7．3 绩效管理资料查阅权限 27 2 广船国际绩效管理手册 第一章 总则 1．1 绩效管理意义 第一条 绩效管理定义与目的 绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的管理方式，通过 制定有效、客观的绩效管理标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业 绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程； 绩效管理旨在通过客观评估员工的工作行为，使各级管理者明确了解下属的工作绩 效，以提高各管理单元的管理绩效，促进经营目标的实现；并以此激发员工的积极 性和创造性，提高员工工作效率和基