原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
衡量绩效有效性的标准
1． 总体有效性。总体评价或判断；
2． 生产率。组织提供的主要产品或服务的数量和容量；
3． 效率。对单位绩效的某个方面和绩效所花费的成本进行比较的一个比率；
4． 利润。销售收入扣除所有成本和相关费用后的余额。
5． 质量。可以采取多种操作形式，主要由提供产品或服务的组织类型来决定；
6． 事故。造成时间浪费的工作事故的发生频率和损失严重程度；
7． 增长。体现在劳动力总量、资产、销售额、利润、市场份额等变量上的增长；
8． 矿工。无故缺勤的总时间和发生频率；
9． 人员调整。衡量自愿离职的相对比率；
10． 工作满意度。个人对其得到的各种工作结果的满意程度；
11． 动机。一般指一个人投入工作中的、为实现目标而进行的行动和活动的偏好力量；
12． 士气。包含超额工作、共同目标、承诺和归属感在内的一种群体表现；
13． 控制。组织内部管理控制的程度和分配情况；
14． 冲突 / 融合。组织内部言语、交流、协调的程度；
15． 适应性 / 创新性。组织在环境发生变化的情况下，变革其标准作业程序的能力；
16． 计划与目标设定。组织系统地计划其将来的发展步骤、明确地制订目标的程度；
17． 目标一致。组织中个体感知到与组织目标一致的程度；
18． 组织目标内部化。指组织目标被接受的程度；
19． 适当的角色与规范。组织成员对于监督态度、绩效期望、士气、角色要求等事项的
意见的一致程度；
20． 人际管理技巧。在实现组织目标和达成优秀绩效问题上，管理者处理上级、下级、
同级之间管理的技巧水平；
21． 管理任务技巧。管理者在执行以工作为中心的任务时，所表现出的整体技巧水平；
22． 信息管理沟通。 对组织效果极为重要的信息分析和传达的完整性、 效率性和准确性；
23． 准备就绪性。对组织能成功执行某项特定任务的可能性的整体判断；
24． 对环境的利用。组织成功地与其所处的环境的互动；
25． 外部实体的评价。尤其是组织利害相关者，如供应商、顾客、股东、权力机构以及
社区对组织的忠诚、信任和支持；
26． 稳定性。组织长期保持结构、职能和资源的能力；
27． 人力资源价值。 个体成员对组织的总价值的综合标准 （从人力资源管理会计的角度） 。
28． 参与和互动性。组织内部成员参与对其有直接影响的决策的程度；
29． 培训与发展。组织为人力资源开发而作出的努力；
30． 成就。组织赋予新设定的主要目标的重视程度；
文档评论（0）